所以孫武和馬風那樣的人才深諳這一樸素的道理：“不可勝在己，可勝在敵。”
這是孫子兵法的原話。不輸、打完能全身而退，這是牛人能做到的全部，至於贏不贏要看整個外部時運。
自己做得再好，隻能跟馬風說的那樣“確保這一次上戰場，我能活著回來”，“哪怕這次嚐試沒有贏，至少公司不會倒，能維持下去，儲備資金乘以燃燒率能撐過一個寒冬周期”。
所以千萬別看不起劉備那種“劉跑跑”，自己做得再好，打不贏都是正常的，可能就是運氣不好、絕對實力差距太大，屬於“1%的靈感/機遇”沒到火候。但能全身而退，這才是真本事，屬於“99%的努力”。隻是在成功麵前，這99%的努力遠不如那1%的靈感/機遇更重要。
劉備孫子馬風都是一類人。
顧鯤在金融界沒什麽別的朋友可以依仗，便一事不煩二主了，他立刻給梁勁鬆打了個電話，讓他查一個事兒。
“老梁，你幫我查查一家叫PAYPAL的矽穀公司，和一個叫彼得蒂爾的創業者，我想了解一下他們的近況——主要是IPO計劃有沒有受挫。如果還有同類的例子，你也可以幫我打聽一下。”
梁勁鬆在電話裏著實有些意外：“你怎麽關心起這些了？當初你可是讓我別沾納斯達克的。不過，誰讓你是委托人呢，我幫你留心一下。”
梁勁鬆辦事很有效率，聖誕節之後接到的需求，元旦假期之前就把消息都打聽來了，然後立刻給顧鯤回電：
“顧生，你真是神了，這些公司恰好都是最艱難的那一批，我看了他們原本都在PRE-IPO的衝刺前夜。現在納指一周內掉了20%，IPO阻力很大呢。
不過那個彼得.蒂爾倒是很有魄力，我深入查了一下，他好像是準備壯士斷腕了，明年1月底之前頂著熊市火線上市。不過《華爾街日報》前幾天大跌之前還有一篇文章說這公司想象空間很大、商業模式有前途，估值5個億美元。但現在彼得蒂爾願意以僅僅2億美元的市值跟券商承銷、換取券商緊急加推。”
顧鯤聽了，也不由有些牙酸。
是個狠人呐，一看大勢風向不對，幾天之內就願意自砍公司三分之二的估值，來換取趕緊上市。
這種行徑，在美股市場上也是有個專有名詞的，好像是叫做“流血上市”。
一個公司一看大勢不對，可能要連續數年持續失血，就纏著繃帶貼著創可貼捂住血衝進二級市場。
“誒……這不就跟曆史上的黃易差不多了麽。我記得丁三石的黃易是2000年6月美股IPO的，比彼得蒂爾的PAYPAL還晚了三個月，而納斯達克第一次暴跌兩成是發生在2000年3月底。即使沒有我的蝴蝶效應，丁三石本來就是要‘流血上市’的。不知道現在要多流多少血了，真是天意弄人呐，天都站在我這邊。”
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