9月22日晨，俄勒岡州首府波特蘭。
距離耐克爆衣事件已經是第五天了，子彈已經飛了足夠多的時間，是非功過的事實判斷部分，基本也算是塵埃落定。
“耐克的衣服質量確實不如阿迪”這個事實判斷部分的鍋，已經是不太可能甩出去了。耐克方麵唯一可以黑一黑、絕地反擊的，也就是在“顧鯤這麽幹的動機，以及他是否與阿迪有勾結、蓄謀已久陷害耐克”這個價值判斷部分，做做文章。
畢竟在輿論場上，主觀動機和客觀行為同樣重要，就算耐克在客觀分方麵已經丟了分，但隻要能證明主觀部分是對手蓄謀已久的陷害，那依然可以挽回一點分數。
耐克老板菲爾.奈特也確實是這麽幹的。
經過幾天的心情平複，以及聯絡顧鯤和解改口無果，他已經稍微平靜了一些，每天早上一到公司，也不再關心跟顧鯤的交涉嚐試，而是打開Intermix公司旗下的數款網站產品，看看他買的水軍博主們帶節奏攪混水的情況。
這天也不例外。
Intermix公司，是矽穀的一家新媒體公司——至少在2000年絕對算是新的，這家公司做過好幾款自我迭代的產品，都是個人博客空間類型的，算是大洋國最早的博客類產品之一吧。
按照曆史發展的原本軌跡，該公司的產品，未來會在寒冬期內跟唯一的老對手friendster互有攻防地競爭上兩年多，然後在大約2003年初，發展出新一代產品MySpace，然後成功在互聯網寒冬即將複蘇的前夜，把個人博客類社區產品的江山握在手中。
直到被一年後（2004年初）出現的FACEBOOK追趕、超越。
盡管Intermix公司的一係列產品、包括MYSPACE，在後世並沒有非常強大、步入頂尖互聯網巨頭的行列，但他們好歹也算是“曾經闊過”，在幾年的時間裏占據過人類SMS社區類產品的第一名，也對後來者的跟風模仿留下了巨大影響。
比如MYSPACE在大洋國出現後不到一年，在華夏的同行們就模仿了一個產品叫“校內網”，校內網出現後又不到半年，著名模仿二傳手騰雲公司又二次模仿出一個“QQ空間”。校內網跟QQ空間競爭了兩三年後發現搞不過，隻能賣股換主、更名為“人人網”。
一言以蔽之，在此時此刻的地球上，Intermix公司的這幾個拳頭產品，可謂是人類僅有的“博客類產品”選項。
而搞過媒體公關的人都知道，博客類產品向來是散播謠言洗白熱點震驚男默女淚的好地方。善於品牌營銷的菲爾.奈特又怎麽會不知道呢？
所以，自從9月19日，也就是第一天聯係顧鯤未果之後，他就已經開始做兩手準備。
一邊繼續試圖聯絡顧鯤恰爛錢讓對方改口，另一邊已經開始在Intermix公司的博客上大量暗中購買水軍博主，宣揚顧鯤和阿迪聯手陷害耐克的陰謀論轉移人民的注意點。
此外有一點不得不提，那就是Intermix公司背後是有默多克的新聞集團的股權的。這家公司目前有一小撮默多克的持股，比例大約與同期默多克持有丁三石的黃易公司的比例差不多，在20%不到點的程度。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>