“索雷，別天真了，情懷是情懷，但你骨子裏也知道，要把奢侈業做到全球一霸，隻有阿諾特那個老混蛋的招數，是能夠登頂的。你不要以為我提出‘要對產品線存廢指手畫腳’，就把我當成跟阿諾特完全一樣的人。
大家都是聰明人，要用理智去思考，不要用感情。我們不可能完全否定他的一切招數，不能因為‘某個招數阿諾特用過了，我就一律不用’，那是在捆住自己的手腳，隻能有限的去蕪存菁。”
顧鯤對德.索雷的激烈反應也是有心理準備的，所以他等對方稍微冷靜、情緒平複了一下之後，才繼續娓娓道來地勸說。
德.索雷冷哼著旁觀了幾秒，摩挲著石楠煙鬥：“說得好聽，誰知道你是不是溫水煮青蛙。”
“很簡單，我肯定不能完全學阿諾特，我要做到世界第二，就要把自己打造成抗擊阿諾特的旗手，這就肯定要跟他有些不同。”顧鯤誠懇地剖析，還舉了一個例子，
“你們法國人，可能沒有什麽陰謀詭計的曆史，但我們華夏人，對這個道理認識太深刻了。一千八百年前，華夏就有過一個短暫群雄割據的朝代，當時就有一位軍閥君主說過這樣一段話：
‘操以急，吾以寬;操以暴，吾以仁;操以譎，吾以忠;每與操相反，事乃可成耳。’他要對付的敵對軍閥名叫曹操，可是他早年顛沛流離，毫無穩定的基業，要把自己打造成‘天下第二、抗曹第一人’，就必須鞏固‘每與操相反’的人設。
我認為，這位軍閥的策略，相當一部分是對的，但是太偏執，最終也功虧一簣了。現實中，挑幾個點‘與阿諾特相反’，把人設勾勒一下就行，但是，那個‘每’字就沒必要了。”
旗不扛不行，扛得太一刀切也不行。
這番話說完，德.索雷總算稍微沒那麽抵觸了。
“那你倒是說說，你這個原則的尺度在哪裏。你要跟阿諾特為敵，理想的人設是怎麽樣的。”
顧鯤成竹在胸地脫口而出：“很簡單，集團化，砍產品線，每個子品牌術業有專攻，這是可以跟阿諾特學的。但是，我隻砍譜代品牌，不砍當代品牌，也就是不砍創始人設計師還活著的品牌。
阿諾特在奢侈業以沒有情懷著稱，我肯定不能完全跟他一樣。但是，你們古馳這種公司，早就擁抱資本了，都80年曆史了，別說創始人死了，連創始人的孫子都退休了——
這樣的品牌，你敢說古馳所有的產品線，都是老古馳先生身前就創設的麽？有他的設計基因麽？不敢吧。好多競爭力不夠強的產品線，本來就是公司做大之後，想著順風車帶貨、不做白不做，才後來陸續開起來的。
比如，古馳做化妝品的曆史還不到30年吧，跟整個品牌80年的曆史相比完全不叫個事兒，現在這些化妝品、尤其是香水，競爭力也確實不行。我整合之後，包裝一番找接盤俠砍掉有何不可？
再說我也不是隨便砍，如果我集團旗下沒有別的子公司在香水、化妝品領域做得好，隻有你們古馳這個半吊子在那兒有棗沒棗打一杆子，那我也不會砍的，蚊子再小也是肉，不花多少推廣成本、躺著稍微賺點是一點。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>