收五億美元房費，也就一年三億五是還項目本金的，如果按照迪巴模式的平均入住率，一年收三億五房費，就隻剩兩億還項目成本了，要六七年才能回本。
酒店類建築，開業後六年回本，並不算怎麽暴利。
何況迪巴模式的入住率也是要堆廣告宣傳炒作資源上去的，否則連平均三分之二的入住率可能都保不住。這些宣傳廣告的錢都還沒算進去呢。
前世迪巴人保密工作做的好，所以顧鯤也不知道迪巴人那個帆船酒店在全球投放了多少軟廣告、一共隱性花了多少營銷費用。
不上營銷手段的話，一旦平均入住率跌到四成以下，就有可能僅僅保本甚至虧本，連項目本金都無法全部收回來。
所以這門生意其實是很難的，也就表麵光鮮而已。
也正是這種難度，才能確保築起護城河，一旦顧鯤占住了“世界第一豪華酒店”這個名聲定位，成功被業界認可，那麽後來者就很少敢過來搶，哪怕搶了也可能賠本。
理由也很好理解，人家花這麽高的價錢，不是來享受酒店本身的，更是為了“我住過世界上第一豪華酒店”這個隱性的裝逼附加值。好多商人就是奔著靠住過這酒店抬升自己的朋友圈。
如果這個隱性名聲附加值沒了，肯掏這個錢的人就會大幅度減少，到時候模仿顧鯤的人被這個惡性循環的飛輪效應一碾，還不是死得很慘。
而在早期造勢的時候，如果純粹為了刷單、打折補貼，那就相當於顧鯤花上累計兩億美元左手倒右手，就能買到“哪怕實際上一個客戶也沒有，我也能確保到今年年底為止，所有客房天天爆滿”的虛假繁榮景象。
為了刷名聲，成本似乎是可以接受的，但關鍵是顧鯤的原則不允許。
……
跟林鶯花了點時間捋順了成本分析之後，顧鯤終於可以打斷對方精打細算的小心思，斬釘截鐵地說出自己的一票否決原則：
“我知道早期靠打折補貼刷單、製造虛假繁榮，錢我是拿得出的。但這事兒不能這麽做！我們絕不能一開始就打折！別的都可以談，但降價打折、白送體驗之類的垃圾營銷手段絕對不能用。
我們是高端的上流社會，又不是卑賤的互聯網流量狗思維。打折這種事情，最傷貴族的尊嚴了。不過也別氣餒，你說的獲客方向是對的。”
顧鯤停頓了一下，觀察小情人的反應，顯然他也不想打擊了林鶯做事的積極性，別人家22歲的小姑娘，那還是剛大學畢業呢，哪有多少社會經驗，肯學就要鼓勵。
然後，顧鯤詳細地分析勸慰：“我們是得先對好萊塢和體育界奢侈界的名人下手。你幫我整理一下，我親自打一圈電話，還有一些不太重要的，就你去打，別刻意提我名字，免得給外界留下‘蘭方帆船酒店的皇室套房開張不久就住不滿’的潛意識印象。
我們的態度以通知為主，讓人注意到有這個事兒，或者發言辭商務公允一些的通知郵件也行，話裏話外要暗示‘這不是推銷郵件，是看在你身份夠檔次的份上，才通知你，如果你不是億萬富翁，你都不配收到這封郵件’。這樣操作一輪，先把主要時段賣完，剩下的我再另想辦法。”
一言以蔽之，顧鯤的策略話裏話外就是要“站著把錢賺了”。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>