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第二節 未來中國企業文化建設的展望(2/5)

作者:段俊平字數:21406更新時間:2023-10-18 14:25:54

    當代企業文化建設必須與中國傳統文化相結合

    改革開放30多年來,我國的企業文化建設經曆了一個引進、學習、模仿、改進、創新的過程,相比之前,自然是有了長足的進步。但是,我國的企業文化建設還有很長的路要走,在現階段依然顯得步入後塵、照搬照抄,沒有形成本土化、與中國傳統文化相結合的獨特的企業文化。

    任何外來的文化,都必須與本土文化相結合,才會有生命力。馬克思主義來到中國後,通過與中華民族文化的融合,形成了毛澤東思想和鄧小平理論,形成了有中國特色的馬克思主義,它在中國才具有了更強勁的生命力。佛教傳入中國後,那些不與中國本土文化相結合的教派都逐漸消失了,最後傳承發展下來的隻有本土化了的禪宗、華嚴宗、天台宗。特別是禪宗,吸收了幾千年來一直在中國占統治地位的儒家思想的性善論之說,提出了人人皆有佛性的“佛性本有說”,在中國產生了很大的影響,也奠定了自己的地位。

    同樣,我國的企業文化建設,亦不能一味地照搬照抄西方的企業文化,必須把它與本土化的思想結合起來,必須是適應中國企業管理實踐的企業文化,是傳承中華民族優秀文化傳統的企業文化,是發揚中華民族文化精神的企業文化,是具有鮮明中國特色、中國風格的企業文化。黑格爾說:“我們之所以是我們,乃是由於我們有曆史”。黑格爾講的曆史,就是傳統。一個民族的曆史和文化傳統就如同影子一樣,始終尾隨於現實的腳後,這是任何人為的努力都甩不掉的。對文化傳統,我們隻能正視它、分析它、改進它、完善它,從而超越它。

    回歸傳統,重新審視我們的曆史,我們就會發現在中國的傳統文化中,飽含著激勵我們去建設、去奮鬥的精神力量與道德基礎,飽含著許多關於人、關於人的內心世界的深刻認識。就連當今很多西方企業都在研究借鑒中國文化,我們怎能棄之如敝屣呢?比如,孟子曾提出“與人樂樂、與眾樂樂”的道德觀和價值觀,那麽今天的企業不是也應該“與人樂樂、與眾樂樂”嗎?這種樸素的價值觀在傳統文化中隨處可見。如果我們以此來教化、規範企業的道德和行為,並進一步強化法治,那些坑國害民、損人不利己的事件肯定會大為減少。

    因此,構建中國特色的企業文化建設模式,首先要從認知和認同中華民族的優秀文化傳統入手,這一步必須是堅定的。優秀文化傳統是中國企業軟實力的源泉,是企業靈魂之所依,是我們從理論到實踐打造中國特色的企業文化建設模式的根基。中華民族優秀的傳統文化是幾千年寶貴經驗的結晶,是一筆十分豐厚的資源,是我們進一步發展和創造的重要基礎。任何發展都是在一定基礎上的發展,任何創造都是在特定前提下的創造。我們應該按照“取其精華,去其糟粕”的精神,運用辯證的方法揭示傳統文化中一般規律性的東西,對有普遍價值的東西予以繼承、升華、創新,讓優秀的傳統文化在當前的企業文化建設中發揮出更大、更獨特的作用,這是中國化企業文化建設能成功落地的前提,也是現代中國企業必須承擔的曆史重任。

    當然,我們強調中國傳統文化,不是否認西方文化,而是不能一味地推崇西方文化,丟掉自己的傳統。我們過去學習西方企業文化,學皮毛多,學實質精神少,而且有時是一種炒作式、趕時髦的學習,一些人以學習西方當代知識為時尚,而視研究中國傳統文化為迂腐。這種傾向的結果,就是企業文化與管理實際脫節,與員工的心理認知脫節。當代中國企業文化建設隻有把西方文化的精華和中國本土文化即中國傳統文化相結合,才能創造出優秀的企業文化。這樣,企業文化才能發揮“定天下之業”和“斷天下之疑”的作用,才能把管理提升到一個新的高度。

    §§附錄 愛維龍媒中國化企業文化管理案例分析

    C集團根植傳統文化 贏得未來

    下麵兩個案例從企業的具體實踐出發,詳細闡述愛維龍媒谘詢集團成功實施過的中國化企業文化管理項目,總結了中國化企業文化管理中的成功經驗與教訓,為其他準備實施中國化企業文化管理的企業提供借鑒和參考。

    C集團是我國某省一家大型房地產集團,集團下屬10家分、子公司,共有8000餘名職工。集團每年盈利數十億元,對當地財政貢獻很大。並且隨著投資領域的不斷擴展,集團業務正在形成以房地產為主、以相關產業為輔的產業鏈發展模式。

    C集團的追求

    房地產行業一直被視為“暴利”、“利稅大戶”的代名詞,因此,C集團在房地產經營收入連年高速增長的同時,領導層希望能更多的回饋社會,樹立企業社會形象。為此,“以天下為己任”成為高層的主導思想,集團每年用於公益活動、社會捐贈等方麵的支出高達千萬元。這種責任感讓C集團領導層形成一個統一的意見,就是要為企業找到一脈相承成長的“根”,讓社會認可企業,讓員工認可企業,從而使企業能立足社會,團結員工,長遠發展。

    開展員工問卷調查

    針對C集團的這種訴求,愛維龍媒谘詢集團建議該集團領導層采用中國化企業文化管理模式,用中國的傳統哲學思想作為企業經營之根,並且堅持“從員工中來,到員工中去”,尊重全體員工的建議。在得到領導層的支持後,愛維龍媒谘詢集團對該集團進行了為期一個月的調研訪談診斷工作。同時,利用集團報紙和網站不斷宣傳、介紹有關中國化管理思想以及企業文化創建和理念提煉的相關專業知識。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>

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