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初二聽了媽媽的話，一下也懵了，本來想著省點事，給媽媽匯報一下工作，就等著老媽給安排好，自己就開始開工幹活了，沒有想到老媽先來問問自己怎麽考慮的。
“這個我還真沒有想過，媽媽，一下子還說不完整。我就先把我大概的思路說給你聽聽吧，具體細節上的事，等我考慮好了在給你說。”
“嗯，你說的對，我就先聽聽你的思路。”
“首先，我們第一要做的事，去丘市落實我們在市場的銷售位置，這個很重要，花錢租個場地，不然我們在家裏忙的在熱鬧，到時候連市場都進不去，就是個笑話了。這個我們三個就無能為力了，畢竟我們還都是個孩子，這就需要你們大人出麵了。蕭師傅在那邊應該相對熟悉了，畢竟去辦過過一次事了，市場的位置，還有一些特殊的要求啥的，他都清楚了，這次去辦理這些事，帶上他會省好多麻煩。”
“嗯，這個方麵的事，你就不用說了，我自己安排就好了，你接著往下麵說。”
“然後就是關於確定貨源的問題，貨源問題從三個方麵考慮，第一選擇主線，我們肯定還是以正常的水果為主，自然楊莊那邊是我們要確立的重點，畢竟我們最終還是要以那個為主。第二西瓜現在有很多生病的，我們要在把握西瓜質量的環節多下功夫。第三，要在第一次合作的時候，多去琢磨這些人的性格脾氣，把握好關鍵人的特點。”
“這個問題今天我就給你詳細的聊聊了，首先我先給你評價一下，你的這個想法，如果說你是一個單純的業務員，我給你點個讚，絕對是個好業務員，想的比較周全，如果你是一個業務負責人，隻能說還可以馬馬虎虎，但是隻能說很平庸的業務負責人，如果你要是作為一個公司的領導，你就是目光短淺，格局太小了。不過對於你這個年齡段，已經不錯了，不管以後你怎麽發展，今天媽媽就教給你一下我的思路。我先在業務負責人的角度來給你分析一下，首先，公司是以水果為主沒錯，合理的調查結果，務實的業務操作手段，都是必要的，但是核心的一點是，第一次做這個業務，一定不能顧此失彼，兩方麵的業務都要一視同仁的去幹，沒做出來之前，不要先把結果自己給定位，要做要這第一次生意後在做出對比，然後在業務的處理上不能死守著一個想法，要靈活起來，這樣可以隨時調整自己的戰術，你的想法如果都偏離了市場，你還堅持以前的想法，這樣不就麻煩了嗎。所以說第一次收水果和西瓜不要分出來一和二，都要認真對待。然後我在和你說說如果你是公司的領導，你就不能這麽想了，我們開公司的目的是為了盈利，我們做什麽產品，服務，都是公司的一種手段和方法。根本目的是盈利，就不要把一切可以盈利的機會可能性排斥在外麵，所以說收西瓜，還是是正常的水果，一點都不重要，重要的是那種賺的錢多，在付出相同的勞動時候，那種更賺錢，要做到利益最大化。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>