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第1113章 股權激勵(2/3)

作者:孤鴻寡鵠字數:5418更新時間:2020-09-25 03:38:34

    葉楓強忍把抑鬱症砸王馨臉上的衝動,然後說道:“不說這些了,上次說的股權激勵,你想好計劃了嗎?”

    “想好了。”

    王馨點了點頭,接著她看著葉楓問道:“不過你真的要進行股權激勵計劃嗎?”

    葉楓沒好氣的說道:“那不然你以為我跟你說著玩的?”

    “其實用年薪也挺好的。”

    王馨走到燒茶桌,點了抽水,按了三秒,自動抽水之後,她坐了下來,翹著腿看著葉楓說道:“現在用股權激勵有點太遲了。”

    “嗯?怎麽說?”葉楓詫異的看著王馨。

    王馨說道:“因為公司上市太遲了,估值也太高,而你擁有公司100%股權,現在要進行股權激勵的話,等於從你口袋掏錢分給管理層。”

    葉楓問:“就這個?”

    “還就這個?”

    王馨笑嗬嗬的看著葉楓說道:“你現在是不覺得有什麽,1%,甚至5%,10%股份說給就給出去了,畢竟隻是表麵上的數據,就跟小數點一樣不疼不癢的,但是你知道換算成錢,這裏的股份值多少錢嗎?可能是1個億,10個億,這可不是小數目了哦。”

    “所以嘛,我覺得不進行股權激勵,用高年薪結算的方式也挺好的。”

    王馨繼續說道:“畢竟現在一個高管,給他50萬,100萬的年薪也非常高了,一個億夠發他們多少年的工資?”

    葉楓搖了搖頭:“這樣人工作著就沒有夢想了。”

    “是的。”

    這時候水燒開了,王馨給自己泡了一杯茶,接著說道:“凡事有利皆有弊,用工資、提成和獎金等激勵方案是可以滿足一部分高層的需求,但是終究不如股權激勵方案,這也就是說企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的所有者注重企業的長遠發展和投資收益,而企業的管理人員和技術人員受雇於所有者,他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益,二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同,且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。”

    葉楓點了點頭:“嗯,說的很對。”

    “股權激勵就不一樣了,實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東,其個人利益與公司利益趨於一致,這樣可以有效的弱化了二者之間的矛盾,從而形成企業利益的共同體。”

    王馨抿了一口茶,繼續說道:“企業的管理人員和技術人員成為公司股東,具有分享企業利潤的權力,經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰,這種預期的收益或損失具有一種導向作用,它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性,員工成為公司股東後,能夠分享高風險經營帶來的高收益,有利於刺激其潛力的發揮,這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新采用各種新技術降低成本,從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>

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