“葉小姐，恕我冒昧，你以前已經做到了陶氏化學的部門高管，請問你為什麽不願再回去呢？”關雲天問。
“沒關係，還有別人也曾向我問過這個問題，情況是這樣的，我在陶氏公司做了四年多，不到五年，由於家庭原因，離開那裏在家休養了兩年，陶氏公司高層曾問過我的意願，我對回陶氏興趣不大了，究其原因，我怕自己的身體狀況不適合那裏的工作節奏。”葉佳怡解釋道。
“葉小姐，以你在職場的經曆，你對國內企業和外資企業的工作節奏有什麽看法？”關雲天道。
“毫無疑問，國內企業節奏較慢，外資企業節奏很快，效率較高。”
“請問你認為造成這種結果的原因是什麽？”
“我的看法是國內人力資源豐富，工資低，用人多，環節多，節奏自然就會慢下來。”葉佳怡分析道。
“也就是說，在勞動力資源豐富的情況下，節奏慢是必然的？”
“關總，我不這麽認為。”葉佳怡觀點明確。
這樣的問答猶如一場麵試，關雲天提出的問題來自於自己對企業現實的觀察與思考，葉佳怡是畢業於密西根大學的mba，在校期間，課堂討論和課後作業，案例分析很多，而且絕大多數都跟實際情況密切相關，所以她對關雲天的問題不但有問必答，而且常常包涵自己的獨特見解。
難得遇到這樣有共同語言的對話者，關雲天繼續討論的興趣陡增，“葉小姐，在你看來，國內企業是否應該在兼顧就業和提高效率方麵找到平衡點？”
“當然。雖然我接受教育和入職以來，一直待在講求效率的環境，但麵對國內情況，那樣的節奏是不現實的。首先，勞動者素質不同，另外，勞動力市場差距很大，但這並不意味著國內企業就沒有提高效率和加快節奏的必要，因為早晚要參與國際競爭，低效率和慢節奏在國際競爭中是沒有任何取勝機會的。”
“你的意思，國內企業也要根據自身情況，逐漸加快節奏，把效率提高？”
“對，那是終結目標，但要根據實際情況，一步步實現。”
“葉小姐，請問你對國內企業，尤其是民營企業麵臨的管理問題，與企業規範化管理需要的現代企業製度之間的現實差距有什麽看法？”
“這個問題以前在課堂上也曾討論過，其實，這不僅是國內企業麵臨的問題，即使在歐美，在一百年前的現代企業製度處於萌芽狀態時期，他們也麵臨過同樣的問題，隻是受傳統文化的影響，國內企業麵臨這方麵的情況更加嚴重一些。我認為這個問題跟前麵談到的兼顧就業與效率有些類似，隻不過對企業來說，更為緊迫。”
“你能說的具體一點嗎？”
“家族化管理一個最大的弊端，就是企業內部充滿了裙帶關係，影響工作效率是小事，關鍵是阻礙企業的發展壯大，企業發展到一定程度，如果這個問題不解決，企業就會像宇宙中一顆燃燒殆盡的恒星，自然坍縮，然後成為一個黑洞。”
“葉小姐，你這個比喻既形象，又可怕。”
“但卻是活生生的事實！現實中類似的例子很多，國外那些
百年企業，無一不是把這個問題解決的很好，相反，那些怕外人參合的企業，幾乎沒有壽命長的。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>