自從關成光調走這一年多，楊文瑞感覺工作起來輕鬆了不少，關成光在時，他安排工作總要考慮關成光會說什麽，雖然關成光並不是分廠的領導成員，但這位老同學一向喜歡挑別人的毛病，楊文瑞的每一次決定，總有些忐忑。
走了一年多，如今關成光又要回來，楊文瑞不僅好奇，也很不理解，“關總，成光回來，該安排他做什麽工作呢？另外，他不是在臨山鎮的工廠當廠長嘛，怎麽又回來了？”
“這正是我要跟你說的，關成光回你那裏，隻需把他當普通職工對待就可以了，不要考慮同學麵子和他的感受，這是我的意思。至於他回去的原因嘛，我可以告訴你，但你最好不要外傳。”電話中，關雲天把關成光犯的錯誤大致說了說。
“原來是這樣！成光這人，總是不安分，在廠長的位置上不好好幹，惹出這麽大的事端，唉！”在為這位老同學感到惋惜的同時，楊文瑞從內心也不希望關成光回到自己手下。
“好啦，事情就是這樣，你照我的意思做就行了。記住，工作中不要給他任何照顧，沒有把他開回家，已經是對他最大限度的寬容了。”關雲天道。
......
北部山區的農業項目開發之初，雖然也配套修築了一些道路，但當時資金並不寬裕，絕大多數資金都要用在山地整治、苗木栽培和田間管理等方麵，所以，那時隻修了通往鄉鎮的主幹道，通往各村和山區的道路，隻進行了擴寬，路基還是砂石和泥土，遇到雨雪天氣，道路仍然泥濘，出入還是不便。
第五個年頭，昌達集團的農業項目開始盈利，各個環節也運轉順暢，項目負責人徐建民向關雲天建議，是否每一年可以從盈利中拿出一部分資金，用於修建通往核桃林區的道路。
“第一年盈利，有多少利潤？”關雲天向財務總監老丁詢問。
“淨利潤不到兩千萬。”
“如此說來，到核桃的高產穩產期，這個項目的利潤最多也就五千萬。”關雲天道。
“農業項目嘛，利潤也就百分之十到十五，每年四個億的產值，能做到五千萬利潤，咱們算是做得不錯的。”老丁道。
“要不說基本沒有幾家工業企業願意涉足農業項目呢，項目實施過程中涉及麵廣，耗費精力多，建設周期長，投資回收慢，搞不好甚至不掙錢，利潤又低，這些都是它的劣勢，唯一的優點恐怕在環保和安全方麵不用操心。”關雲天分析道。
葉佳怡接了過去，“哼，這要看涉及哪一部份，在栽培種植環節，可能沒有環保安監什麽事，到了農產品的後期深加工，照樣給你算作工業項目，環保安監的事一點也不少，由於涉及到食品安全衛生，這個環節又加進來食品安全監督、衛生、防疫、工商和質量監督等部門，其中任何一個部門的人員來企業檢查工作，你都得像大神一樣對待，稍有冷落，後果自負。”葉佳怡負責這方麵工作，近兩年來，她有太多的體會。
“是啊，農業項目涉及的麻煩事更多，職能部門的所有監管，企業都得無條件配合，沒辦法。”關雲天兩手一攤。
“關鍵是很
多部門的所謂監管，基本就是走過程，因為他們根本沒有技術手段，據我了解，質量監督部門絕大多數都是行政人員，連基本的質量檢測儀器都沒有，一個既無專業人員，又無儀器設備的部門，怎麽監督產品質量呢？他們往往從企業這裏得到數據，隻要不得罪他們，就在合格證上填入企業給出的數據。這樣的監督除了給企業增加麻煩和負擔，不知道有何意義？” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>