通過分析，關雲天認為昌達地產公司在華源市的發展，已經遇到了瓶頸，這個不到一百萬人口的地級市，它的房地產市場經過六七家地產公司十餘年的開發，市場潛力已經基本釋放的差不多了。得出這個判斷，關雲天基於兩方麵事實，第一，全市商業用地的拍賣，一年比一年萎縮，第二，房價上漲的幅度，即使除去政策性調控因素，也是明顯越來越小。
放在以前，關雲天對企業的發展規劃自有主張，但隨著時代的發展，昌達集團脫離傳統製造業，全麵進入新的領域，加上公司治理更加規範，對於企業的未來走向，關雲天決定集思廣益，充分吸收集體的智慧。
一個星期之前，關雲天往每個董事會成員的郵箱裏，發了一封電子郵件，主要內容是請各位成員對昌達集團的進一步發展建言獻策。
一個星期後，昌達集團年度董事會會議如期召開，有出差任務的高管要麽推遲出差，要麽從外地趕了回來，總之，所有董事會成員全部出席了這次會議。
在集團公司總經理葉佳怡對前期工作做了總結以後，關雲天話鋒一轉，“總結已經取得的成績固然重要，更重要的是集團公司下一步怎麽走？不錯，昌達集團現在已經基本脫離了傳統製造業，產業升級換代應該說很有成效，離開傳統製造業以後，進入地產開發行業和新型製造業，咱們的昌達地產公司現已發展到一定規模，並以此為橋梁，開發了青山河水庫，建成了濱河公園，也算進入旅遊行業了吧。”
“新型製造業方麵，我們的汽車配件項目做的非常成功，不僅把規模做到全國前三，還成了兩家著名車企的合作夥伴，這個成績是了不起的！另外，在北部山區的農業扶貧項目，我們培育出三萬多畝核桃林，成為當地的一處風景，還開發出了高檔食用油，前段時間，又在山地成功種植了中草藥，既為新銳藥業公司解決了中成藥的原料問題，又讓土地得充分利用。”
“但是，這一切都不足以讓我們高枕無憂，所以，我給各位高管發郵件，請大家對昌達集團的下一步發展建言獻策，今天開這個會，就是想聽聽大家的高見。”
關雲天講了會議的目的，各位董事會成員聽了，覺得這不是一次會議，倒像是一次麵試答辯，看來所有與會者都得人人過關。
從總經理葉佳怡開始，每位董事會成員都談了自己的看法。
關雲天對各位成員的看法都很重視，在認真傾聽的同時，他還親自做了筆記，並把所有意見分門別類，歸納整理成三個要點：第一種看法，把現有產業做大做強，其他先別考慮；第二種觀點，在穩定現有產業的基礎上，積極開拓新的領域，大力拓展企業的業務空間；第三種建議，積極涉足電子商務等新經濟領域。
下午，會議繼續，關雲天將三條意見拿出來，讓董事會成員逐條討論，隻有取得共識，才能在下一步付諸實施。
“對於第一條，也就是做大做強現有產業，我想聽聽大家的見解。”關雲天道。
“昌達集團的現有產業均是近兩三年才涉足並建立起來的，我覺得現在的目標是把它們做大做強
，因為這幾項產業一開始就是盈利的，從財務角度而言，隻要進一步做大規模，成本還會下降，利潤會更高。”財務總監老丁分析問題，首先要考慮成本。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>