“喲，關總對上市公司的管理流程也很熟悉嘛！”
“不瞞你說，我們昌達集團旗下，原來也有一家上市公司，隻是因為公司發展戰略規劃的改變，在前年才讓出了上市公司第一大股東的位置，把精力用來發展其他產業，不過至今我們還是那家上市公司第三股東。”
“了不起！怪不得昌達集團的各項管理都很嚴謹。好啦，咱們把前幾天那不愉快的一頁翻過去，眼睛向前看。”老楚道。
“我不會跟你們母公司那些人一般見識，今天我來省城找你，目的就是想把工作往前推進，不過有些事情需要事先明確一下。”關雲天道。
“哦，需要明確什麽事？”
“你應該知道吧，項目前期投資的財務賬目核實工作，已於幾天前結束，從核實結果來看，裏麵存在一些問題，咱倆坐下來，先把這些問題談清楚，再繼續往下談。你先看看這個。”說完關雲天將幾張4A打印紙遞給老楚，“你看得仔細點，不著急，我等著你。”關雲天故意強調一句。
用了二十來分鍾，老楚把紙上寫的內容看了兩遍，然後抬頭問道：“內容我看了，這是什麽意思？”
“那上麵不是寫的很清楚嗎？那些都是項目前期發生的不合理開支，按照財務製度，這些賬目是不能入賬的。”關雲天道。
“這就怪了，為什麽我們當時的財務人員就認為這些都可以入賬呢？”老楚大惑不解。
“恕我直言，我都能猜到，那是你強迫他們那麽做的，你是法人代表，財務科的工作人員當然要聽你的啦。這次雙方的財務人員坐在一起核實賬目，我們的工作人員強調財務製度和準則，你們的財務人員無可辯駁，也得承認財務工作的通行準則，這些不合理賬目，是經過雙方工作人員協商一致的結果。”關雲天道。
“關總，對於這些所謂的不合理賬目，你想怎麽處理呢？”
“這正是我找你商量的目的，我想先聽聽你的意見。”
老楚皺了皺眉頭，“關總，咱們都是做企業的人，在企業的日常管理中，進進出出那麽多賬目，發生的每一筆費用，不可能都有正規發票呀！這方麵你應該有體會吧？”
“當然有體會，我也很理解，但凡事得有個度。我舉個例子，比如說招待費，按規定每個月有五萬塊額度，但你看看，好多個月，你們發生的招待費可不是五萬呀，而是十五萬，甚至二十萬！這是不是太離譜了？”
“確實有超標的時候，不過都是迎接上級檢查，開現場會，等等活動發生的費用，我在其中沒有私利。”老楚趕忙撇清自己。
“楚總，我既不是檢察院，也不是審計局的，我對其中的具體情況不感興趣，咱們就事論事，隻談賬目的合理與否。”
“從財務製度衡量，當然不甚合理。關總，事情已經發生了，你就說對這部分賬目，該如何處理吧。”
“本來我想聽聽你的意見，你卻一再問我怎麽辦，要我說的話，既然屬於不合理賬目，那就不能入賬，昌達集團也不予承認。”
“不承認？可
是錢已經花了，即使是招待費，也是為了項目的順利開展，這些花費跟整個海天商務中心是一個有機整體，這樣草率地處理，怕是不合適吧？”老楚道。
“楚總，昌達集團經我之手親自籌建的麵目，就有好幾個，投資從幾千萬到幾十個億不等，我的體會是，作為項目方，處於食物鏈的頂端，主動權在咱們自己手裏，現在又是買方市場，好像別人求咱們的時候更多一些吧？除了項目開始階段需要辦各種手續，跟職能部門打交道，請客送禮多一些，項目建設期間，似乎不需要花多少招待費。”關雲天道。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>