海天商務中心成了被收購的目標，這是關雲天從來沒想到的事，但是從經營管理的角度看，對於這個投資巨大，收益甚微的雞肋項目，有人青睞，又何嚐不是一件好事？隻不過昌達集團是聞名全省的大企業，旗下的公司被其他企業收購，感情上多少有點過不去，從某種意義上講，關雲天的腦子裏還是殘存了一些傳統觀念。
雖然沒有說出來，在關雲天的靈魂深處也許有這樣的想法，昌達集團作為本地區名列前茅，聞名全省的大企業，可以出資收購別人的公司，自己的企業被別人收購，感覺很沒麵子。
老高的某些話，觸動了關雲天的敏感神經，他一直認為自己理念超前，觀念新穎，在很多民營企業老板還不知道股份製為何物的時候，關雲天就已經對昌達集團進行了較為徹底的股份製改造，構建了基本的公司治理結構，現在卻被老高說成缺乏商業思維，這讓他意識到自己的思維方式也許存在某些不足。
關雲天是個善於自省的人，連他自己都納悶，為什麽對待傳統製造業敢於在適當的時候勇敢地舍去，對於如今的海天商務中心，卻患得患失呢？說白了，包括簾子布、輪胎製造和煉油石化等行業的傳統製造業，因為麵臨越來越大的外界壓力，那是在不得已的情況下做出的無奈選擇，現在的海天商務中心則不一樣，雖然投資收益並不理想，但項目運行穩健，省城的鑫源控股公司上門收購，讓關雲天不自覺地產生了抵觸情緒。
但是，經營管理不能意氣用事，理智提醒關雲天，對於鑫源控股公司的收購請求，應該理性對待，是否同意對方的收購請求是一回事，能不能坐下來跟老高心平氣和地商談，又是另一回事，這畢竟是一場生意，對待這件事的態度，不僅反映了關雲天本人的商業素養，也是昌達集團對外形象的體現。
關雲天往老高的杯子裏添了些開水，重新坐到老高對麵，“高總，你們前麵考察了八九個目標都不合適，難道海天商務中心就正好符合你們的收購要求嗎？事情竟然這麽湊巧？”
“關總，我很理解你的疑惑，但海天商務中心確實有一點令我們特別動心，因為海天商務中心是新企業，沒有任何負擔，這是其他任何一家企業也比不了的。”
“除此之外呢？你說的企業負擔指的是哪些方麵？”
“僅此一點就足夠了！不知關總在國有控股企業工作過沒有？你對企業負擔也許沒有印象，但我們對此的體會實在太深刻了。我舉個例子，跟海天商務中心規模差不多的老企業，起碼有各類員工兩三千人，老企業倒是願意被收購或兼並，但首要一條，你要對企業的兩三千職工做出妥善安排，這是讓發起收購或兼並的企業最頭疼的一件事。”老高道。
“我就不明白了，你們兼並收購以後，不是照樣需要員工維持企業運轉嗎？總不能把原單位的所有職工都打發回家吧？單位職工怎麽能成為企業負擔呢？”關雲天非常不解。
“關總有所不知，但凡那樣的老企業，都存在人浮於事，效率低下等問題，我們是上市公司，當然不能容忍這些現象的存在。剛才我說員工是企業負擔，表達不準確，正確的說法應該是老企業的部分員工是企業負擔，像這種規模的商業企業，保持現有兩三千員工的百分之六十 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>