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南希·布裏爾在阿倫茨再次壓抑不住的輕笑中朝西蒙翻了個白眼，三人來到隔壁一間會議室。
各自坐下，南希將剛剛那份文件翻到最後，展示給西蒙道：“根據分析團隊的這份統計結果，百視達連鎖店的錄像帶租售收入中，最近一年內上架的北美票房榜單前百名影片銷售額隻占總收入的37%，因為片商要從熱門新片中抽取較高的分成，這部分內容帶來的毛利潤份額更低，隻有29%。”
西蒙看向麵前的文件，注意到安吉拉·阿倫茨也湊過來，把文件夾朝她挪了挪，問南希道：“你想表達什麽？”
南希伸過來一根纖細的食指在關鍵數據上劃了下，道：“這些數據說明，院線市場2o%熱門影片占據8o%票房份額的二八定律在錄像帶市場是無效的。甚至，隨著百視達公司的進一步擴張和內容的持續豐富，相應數據將會倒過來，能夠為院線提供8o%票房進賬的那2o%影片，給錄像帶行業帶來的收益，依舊是2o%。”
西蒙仔細回憶了一下，腦海中確實有一些類似的模糊記憶，於是抬頭看了南希一眼，等待她繼續說下去。
南希接著道：“北美家庭擁有錄像機的比例在198o年還隻有2%，現在已經接近7o%，業內預測未來幾年將有過8o%的北美家庭擁有錄像機。此外，北美錄像帶行業的產值也在迅增加，三年前才剛剛過本土票房，去年的收入規模就已經達到83億美元，幾乎是票房收入的兩倍。雖然北美的錄像帶市場將在未來幾年達到飽和，但它的總收入規模至少也將是本土票房的2.5倍左右，全球範圍內的錄像帶市場潛力應該與北美相當。”
西蒙聽南希說完，點點頭，問道：“所以呢？”
“所以，我建議公司通過收購方式豐富丹妮莉絲娛樂的電影片庫資源。因為錄像帶產業的崛起太迅，很多經典影片的家庭娛樂行都還充滿了商業潛力。就像環球的《外星人et》，這部電影1982年上映，去年1o月份才行了錄像帶，現在隻是六個月時間，全球銷量就突破了11oo萬盒。我認為，獵戶座影業就是一個很合適的收購目標。它擁有數百部影視作品版權，而且內容質量非常高。積累一批優秀的影視資源，結合百視達的零售渠道，我們可以像迪斯尼不斷重映經典動畫一樣通過策劃營銷活動對這些內容進行定期主動推送。”
雖然《羅拉快跑》和《低俗小說》的大賣依舊沒能止住獵戶座影業的頹勢，但正如南希所言，這家公司持有的影視版權質量確實很高。
成立十多年來，獵戶座不止行了《莫紮特傳》、《野戰排》等一大批票房獎項雙豐收的電影，還擁有《終結者》、《機械戰警》、《第一滴血》這些熱賣商業片的版權，伍迪·艾倫最近幾部電影也都在與獵戶座合作。
這家本應該生機勃勃的電影公司陷入困境，原因非常複雜。
過於急切地追求與好萊塢傳統大製片廠並肩而盲目擴張規模，公司行影片數量增多導致票房表現不穩定，高管層精通電影製作卻不擅長企業管理，公司財務體係混亂製片成本無章可循，甚至還有娛樂產業大環境的整體惡化等等。
獵戶座的前車之鑒就在眼前，如果不是去年多部賣座電影打底以及電視真人秀節目帶來的穩定收益，西蒙絕對會嚴格限製丹妮莉絲娛樂的擴張步伐。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>