同時，丹妮莉絲娛樂在本土和海外電影的院線發行方麵也投入了大筆宣發費用。
最後，再考慮到需要公司整體承擔的馬裏布丹妮莉絲影城的建造、眾多海外分公司的設立、一些到期貸款的償還等一係列大額支出，以及同樣重要的稅務因素，丹妮莉絲娛樂上半年電影業務的淨利潤規模僅有5119萬美元，淨利率不到13%。
電視業務方麵。
相比電影，上半年的電視業務就有些乏善可陳，丹妮莉絲電視公司的營收重點依舊是四部真人秀。今年年初開始，電視部門又陸續與電視網簽下了三部新劇的製作合約，但去年的兩部劇集在春季檔結束後也因為收視率太低被砍。
如此統計下來，丹妮莉絲電視公司目前一共在運營的電視項目恰好為10個，其中六部為電視劇，四部為真人秀。
因為收入大頭的真人秀收益利潤數字基本確定，上半年，丹妮莉絲娛樂電視業務總營收為2.32億美元。同樣在分攤大筆支出之後，電視部門的淨利潤規模為3682萬美元，淨利率也同樣隻有不算太高的16%。
漫畫業務方麵。
《蝙蝠俠》項目的啟動雖然讓業界關注到了漫威娛樂公司，但上半年，這家漫畫公司依舊保持低調運營狀態，3971萬美元的營收和226萬美元的利潤對於丹妮莉絲娛樂的整體影響不大。
不過，上半年的財務報告中，也不是沒有亮點存在，那就是南希·布裏爾領導的消費品部門。
經過幾次調整，丹妮莉絲娛樂消費品部門目前主要負責公司一係列影視項目的周邊產品開發、原聲唱片的發行和一部分廣告業務。
當然，《誰會成為百萬富翁》等幾部真人秀的讚助廣告運營依舊由丹妮莉絲電視公司單獨負責，歸屬丹妮莉絲電視公司的廣告部門，消費品部門隻承擔幾部真人秀的周邊產品開發，所謂的廣告業務主要是丹妮莉絲娛樂出品電影和電視劇的植入廣告合作。
精力旺盛的小個子女人上半年主導投資了百視達、成立了丹妮莉絲分析公司、啟動了暴雪工作室，看似有些不務正業，消費品部門的經營卻是一點沒有落下。
通過對《驚聲尖叫》和《比弗利嬌妻》兩個重點項目的周邊產品運營，消費品部門的周邊產品業務一舉打開了局麵，兩個針對不同消費人群的項目成功為消費品部門建立了兩條針對性的零售渠道，一個麵向青少年，一個麵向家庭主婦群體，這兩部分人群恰好是消費潛力最大的兩撥人。
《驚聲尖叫》和《比弗利嬌妻》的周邊運營成功之後，公司其他影片的周邊產品開發也更加順利推行。
原聲唱片方麵，雖然唱片部門推出的《死亡詩社》、《雨人》等原聲唱片遠沒有達到《保鏢》原聲專輯的高度，但也取得了還算不錯的銷量。《雨人》的原聲唱片截止6月30日銷售數據已經突破了500萬張，對於純音樂唱片來說，這已經非常難得。
最後的廣告業務，為了避免公司影視劇盲目進行廣告植入引起觀眾反感，西蒙在這方麵表現的非常謹慎。
南希·布裏爾也沒有一味追求不恰當的廣告植入，不過，由於丹妮莉絲娛樂去年一係列影片太過成功，希望與公司展開品牌合作的企業不勝枚舉，開價也都非常慷慨，南希·布裏爾在執行西蒙避免廣告泛濫的前提要求下，依舊通過《蝙蝠俠》、《天使神差》、《風月俏佳人》、《人鬼情未了》等項目的品牌合作給公司帶來了豐厚的進賬。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>