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七八兩個月份,西蒙的大部分精力都放在維斯特洛體係1991年第二季度的一份份財務報告上麵。
因為企業規模擴大了一倍,又是合並初期,直到8月21日,丹妮莉絲娛樂與mca合並之後的第一份季度財報才終於出爐。
1991年4月到6月的三個月時間,全新的丹妮莉絲娛樂集團,季度總營收數字為19.3億美元,這樣的營收規模僅次於年營收百億級別的時代華納集團,在好萊塢七大中排行第二。
不過,相比去年同期的巨額利潤,這一次,因為兩家公司合並過程中的員工裁撤、債務清償、資產減記等行為消耗了大筆資金,丹妮莉絲娛樂第二季度的稅後淨利潤規模僅剩下微不足道的2800萬美元。
大型企業並購在完成之後往往意味著持續一兩年時間的巨額虧損,最近兩年的時代華納就是如此。
因此,西蒙對於這樣的結果總體還算滿意。
……
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七八兩個月份,西蒙的大部分精力都放在維斯特洛體係1991年第二季度的一份份財務報告上麵。
因為企業規模擴大了一倍,又是合並初期,直到8月21日,丹妮莉絲娛樂與mca合並之後的第一份季度財報才終於出爐。
1991年4月到6月的三個月時間,全新的丹妮莉絲娛樂集團,季度總營收數字為19.3億美元,這樣的營收規模僅次於年營收百億級別的時代華納集團,在好萊塢七大中排行第二。
不過,相比去年同期的巨額利潤,這一次,因為兩家公司合並過程中的員工裁撤、債務清償、資產減記等行為消耗了大筆資金,丹妮莉絲娛樂第二季度的稅後淨利潤規模僅剩下微不足道的2800萬美元。
大型企業並購在完成之後往往意味著持續一兩年時間的巨額虧損,最近兩年的時代華納就是如此。
因此,西蒙對於這樣的結果總體還算滿意。
七八兩個月份,西蒙的大部分精力都放在維斯特洛體係1991年第二季度的一份份財務報告上麵。
因為企業規模擴大了一倍,又是合並初期,直到8月21日,丹妮莉絲娛樂與mca合並之後的第一份季度財報才終於出爐。
1991年4月到6月的三個月時間,全新的丹妮莉絲娛樂集團,季度總營收數字為19.3億美元,這樣的營收規模僅次於年營收百億級別的時代華納集團,在好萊塢七大中排行第二。
不過,相比去年同期的巨額利潤,這一次,因為兩家公司合並過程中的員工裁撤、債務清償、資產減記等行為消耗了大筆資金,丹妮莉絲娛樂第二季度的稅後淨利潤規模僅剩下微不足道的2800萬美元。
大型企業並購在完成之後往往意味著持續一兩年時間的巨額虧損,最近兩年的時代華納就是如此。
因此,西蒙對於這樣的結果總體還算滿意。
七八兩個月份,西蒙的大部分精力都放在維斯特洛體係1991年第二季度的一份份財務報告上麵。
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