紐約北部，格林尼治市郊外的莊園內。
時間是1月7日。
新年已經過去，正式進入1993年。
就在前天，時代華納集團通過臨時股東大會，正式確認了全新的管理層，傑拉爾德·列文繼史蒂夫·羅斯之後擔任時代華納集團新一任董事長，史蒂夫·羅斯的兩位嫡係，羅伯特·戴利和特裏·塞梅爾，共同出任時代華納公司聯合CEO。
雖然明麵上確認了正式的管理層，但實際上，這種相互妥協之後的權力安排，依舊讓時代華納集團內部山頭林立一盤散沙。
名義上是一把手，傑拉爾德·列文卻隻能控製原本屬於時代公司體係的業務。兩位聯合CEO，依舊牢牢掌控華納兄弟方麵的各家公司。
《華爾街日報》在時代華納新任管理層確認第二天就發表了一片評論這家公司‘協同效應’的文章。
當初時代公司和華納兄弟之所以合並，關鍵就在於兩家公司管理層大力對外鼓吹地企業‘協同效應’，聲稱一旦合並，時代華納將通過在電影、電視、雜誌等多方麵業務合作，大幅提高公司的競爭力以及整體營收。
然而，事實卻是，1990年初合並到現在，整整三年時間，股東希望看到的協同效應並沒有出現，時代華納內部依舊一盤散沙，甚至出現HBO與華納兄弟影業針對電影的電視播放權問題相互拆台針鋒相對的情形，這次的管理層更替同樣風波不斷。
不僅如此，整個時代華納還因為當初的合並，一直沒能走出沉重的債務泥淖。
總而言之，在《華爾街日報》看來，當初的合並，完全就是一場徹徹底底的失敗，隻是滿足了時代華納管理層盲目擴張企業規模的個人野心。
麵對《華爾街日報》的批評，時代華納官方第一時間公開進行駁斥，卻沒能阻止這家公司股價的進一步下跌。
新年伊始，西蒙這些日子因為各種事情依舊停留在紐約。
冷眼旁觀《華爾街日報》突然對時代華納的批評，西蒙發現，這次小小的輿論風波，將對華納產生另外一個重要影響。
去年年底的幾次接觸中，特裏·塞梅爾就向西蒙透露，希望能夠進一步擴張華納兄弟影業在製片領域的多樣性。
實際上就是模仿現在丹妮莉絲娛樂三家廠牌的運作模式，涉足新世界影業和高門影業擅長的驚悚文藝等電影類型。
對於華納兄弟而言，想要這麽做，最簡單的方法無疑是收購。
集團管理層完成更替，即使權力沒有多少變化，新任高管也需要做出一些成績，哪怕是麵子工程，以顯示新人新氣象。
原本的時間線上，恰好就是1993年，時代華納收購了蒸蒸日上的新線影業，並且在隨後很多年裏因此獲得《尖峰時刻》係列、《指環王》係列等超級賣座大片，新線這一副廠牌甚至一度直追主廠牌的發展。
這一次，因為丹妮莉絲娛樂的崛起，新線影業失去了第一個本土票房破億的大賣係列《忍者神龜》，又在本身擅長的驚悚恐怖領域被新世界影業逼得節節敗退，實力遠不如原時空中那麽引人注目。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>