《與愛何幹》與《李小龍傳》相當的製作和宣發投入，總計2000萬美元成本。
6月25日上映之後，截止8月5日，累計票房就已經達到4263萬美元，7月30日到8月5日的單周票房依舊達到381萬美元，接下來衝擊5000萬美元總票房問題不大。
與《超人》相比，這三部影片的收益簡直不值一提。
然而，三部電影，或者，包括四部主打商業片，丹妮莉絲娛樂暑期檔七部影片全部都獲得了成功，對於好萊塢其他製片廠來說，這才是這家最新崛起的後起之秀的可怕之處。
電影作為一種近乎賭博的生意，怎麽可能有人會一直能贏？
西蒙卻不覺得這有什麽特別。
七部電影，四部主打影片都是他根據自己的先知優勢選擇的好牌，另外三部，既然被新世界影業和高門影業選在了暑期檔，本身質量就不會太差，更何況還有丹妮莉絲娛樂集團強力的宣發支持。
電影是一場賭博生意，這場賭桌上其實也是可以‘算牌’的。
就像西蒙記憶中的迪斯尼。
整合了漫威娛樂、盧卡斯影業、皮克斯工作室的迪斯尼，同樣等於擁有了一套贏麵很大的最佳底牌，因此也造成每年北美票房榜單前十都要被迪斯尼瓜分一半的盛況。
西蒙前些年還總是擔心丹妮莉絲娛樂太出風頭會招來不可預知的麻煩，因此采取了對外合作共同分享利潤的策略，直到今年暑期，丹妮莉絲娛樂四部商業主打中都還有三部由其他製片廠負責發行。
隨著丹妮莉絲娛樂順利兼並MCA以及維斯特洛體係的日漸強大，曾經的顧慮已經不再是問題。
隻要未來幾年繼續收購一家全國性公共電視網，徹底完成自身在傳媒領域的布局，丹妮莉絲娛樂就可以盡情地展示西蒙稱霸好萊塢的野心。
另一方麵，這個暑期檔，與丹妮莉絲娛樂形成最鮮明對比的，無疑就是被日本索尼集團收歸旗下的哥倫比亞影業。
為了保住哥倫比亞影業CEO的位置，彼得·古柏在這個暑期檔幾乎可以說是孤注一擲。
從5月14日與《李小龍傳》同檔期的《我的天才家庭》算起，截止8月5日，哥倫比亞影業這個暑期檔一共發行了6部電影，分別為《我的天才家庭》、《絕嶺雄風》、《幻影英雄》、《蜜月危險期》、《寫詩的賈斯廷斯》和《赤裸驚情》。
六部電影，隻是製作預算累計就達到2.3億美元。
然而，截止8月5日，六部影片的暑期檔總票房卻也隻有1.7億美元，哥倫比亞影業大概隻能收回9000萬美元票房分成，甚至連六部影片的宣發支出都無法抵消，更不要說超過2億美元的巨額製作成本。
其中7月30日上映的麥當娜新片《赤裸驚情》，3000萬美元製作預算，首周票房隻有854萬美元。
市場用事實證明了觀眾對麥女王的裸體其實並沒有太大的興趣，這個項目的失利也是哥倫比亞影業暑期檔一係列失敗的縮影。
哥倫比亞影業的失敗同樣不是一種偶然。
當年經營古柏-彼得斯公司時，彼得·古柏和強·彼得斯作為圈子裏的老牌製作人，因為合作的都是熟知行業規則的同行，倒也沒有太出格的舉動，還取得了不錯的成績。
從索尼手中接手哥倫比亞影業後，因為日本人的放權態度，兩個好萊塢老炮也徹底放飛自我。
管理混亂、大肆揮霍、昏懶懈怠、任人唯親、盲目投資……能夠將一家企業拖入深淵的各種弊病，兩位高管最近幾年幾乎都犯了一個遍。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>