餐廳內的一張餐桌旁坐著西蒙、貝佐斯、蒂姆·博納斯·李和邁克爾·諾瓦雷克四人。
大家繼續討論了一些58list商業模式的問題，察覺到邁克爾·諾瓦雷克的躊躇滿誌，西蒙問道：“邁克，200億美元的傳統紙媒分類信息廣告市場，你覺得10年之後，有多少能夠轉化為互聯網產業的營收？”
邁克爾·諾瓦雷克想了想，道：“10年之後的話，即使因為互聯網的免費特性無法將全部的200億美元產值轉化過來，我相信50億美元左右的營收規模應該還是會有的。而且，低廉的運營成本會讓我們擁有非常高的利潤率，這一點也是傳統紙媒無法比擬的。”
西蒙看向貝佐斯和李，問道：“你們覺得應該有多少？”
蒂姆·伯納斯·李道：“我覺得也應該能有50億美元。”
傑夫·貝佐斯大概感受到了西蒙的意圖，說道：“我們現在開展的還隻是與傳統紙媒類似的分類信息服務，隨著互聯網產業的發展，將來58list還能提供更多收費增值服務，從而進一步擴充市場，50億美元，這個數字並不算多。”
西蒙微微點頭。
58list短期內不打算追求任何利潤，不過，這段時間，伊格瑞特團隊也擬定了不止一款可持續的潛在商業模式。
記憶中的克雷格目錄作為壟斷北美市場的分類信息網站，因為創始人的免費運營理念緣故，雖然擁有偌大流量，但年營收隻有區區數億美元。
當然，因為發展到很多年後也隻有區區幾十名員工，克雷格目錄每年數億美元營收帶來的利潤率也高的可怕，因而導致雅虎、穀歌、Facebook這些超級互聯網巨頭都先後嚐試打入分類信息市場。
克雷格目錄的成功，關鍵就在於免費和壟斷。
這一次，伊格瑞特公司提前開始布局，想要依靠自身優勢在這一市場形成事實壟斷更是輕而易舉。
不過，想要以此獲得大筆營收，難度卻也很大。
習慣了免費的用戶往往很難適應收費模式，一旦58list強行收費，最可能導致用戶流失和其他同類網站的崛起。
西蒙等三人都發表完自己的看法，豎起兩根手指道：“在我看來，其實隻有2億美元。”
即使明白西蒙在給邁克爾·諾瓦雷克潑冷水，傑夫·貝佐斯也有些意外。如果10年之後58list還隻能做到2億美元營收，這筆生意根本就不值得繼續下去。
西蒙不等三人發問，主動解釋道：“按照現階段的免費運營模式，58list類似於一個公共服務平台，而且將會在未來很長一段時間持續下去。好在，我們的優勢運營成本很低，如果完全拋開伊格瑞特子公司的身份，我相信運營這樣一個全文字的公共服務平台，哪怕按照覆蓋整個聯邦的用戶規模，其實也隻需要幾十名員工，再加上辦公場地、服務器費用等支出，每年的開支不會超過2000萬美元。”
傑夫·貝佐斯三人都有著相當的技術根底，西蒙這麽說，三人都點頭表示認可。
如果完全作為一個免費的公共服務平台，不追求商業化運營，58list確實隻需要幾十名員工以及同樣不多的其他費用。
而且，這麽做還能確保58list幾乎沒有競爭對手地壟斷分類信息服務領域。
壟斷市場之後，以分類信息市場的龐大用戶規模，確保免費服務的基礎上適當地進行商業化，每年進賬2億美元將會非常輕鬆。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>