如果在現階段門戶網站還至關重要的互聯網1.0時代，伊格瑞特將大量內容資源都推到競爭對手一邊，很可能給對方帶來蛻變機會，導致伊格瑞特在互聯網2.0模式的根基還沒有根深蒂固就被追上甚至反超。
相反，放開接納內容資源，很大程度上也會形成強者愈強的馬太效應。
不僅如此，傳統媒體的數字化內容看似在這個過程中獲得了更多影響力，但諸多紙媒想要從伊格瑞特門戶獲得流量導入，無論是主動還是被動，都必須按照伊格瑞特門戶的規則行事。
很淺顯的道理，傾向於維斯特洛體係的內容必然更容易獲得推薦，攻擊維斯特洛體係的文章肯定遭到壓製，這種潛在的影響還會進一步傳導至傳統紙媒平台，隻要一家報紙與伊格瑞特門戶展開合作，哪怕隻是想要在紙媒平台上發表一篇針對維斯特洛體係的文章，也要考慮這是否會影響到雙方在互聯網領域的合作關係。
因此，引入紐約時報集團的內容，乃至與其他更多紙媒企業展開合作，並不會影響到伊格瑞特公司的互聯網傳媒影響力，反而會增加這種話語權。
除了內容合作，紐約時報集團還提出入股伊格瑞特投資的在線電台網站Broadcast，同時獲得在線視頻直播技術的專利授權。
西蒙全部都答應下來。
記憶中的在線電台網站Broadcast堪稱互聯網1.0時代最失敗的企業典型，雅虎當年以換股模式花費數十億美元收購這家網站，最後隻得到一個爛攤子。
既然同樣啟動了類似項目，西蒙並不想重蹈覆轍。
因此，項目規劃過程中，西蒙更多采用了記憶中的‘喜馬拉雅網’模式，除了引入傳統電台資源，全新的Broadcast更側重於個人電台、有聲書籍、在線音樂、教育課程等在線影評內容的開發。
相比傳統電台的即時性，伊格瑞特投資的Broadcast將保存大量固定的音頻資源。
西蒙甚至考慮到，明年iPlayer推出時，Broadcast完全可以直接作為這款硬件播放器的內容合作平台。
短期內想要遊說大型唱片公司向互聯網提供音樂資源並不現實。不過，音樂之外，Broadcast提供的豐富有聲書籍、教育課程等其他類型音頻資源，同樣能夠對iPlayer數字音樂播放器的推廣起到促進作用。
既然此Broadcast已經非彼Broadcast，將這家網站與紐約時報集團分享，西蒙其實是有些舍不得的。
隻是考慮到紐約時報集團擁有的大量紙媒內容可以轉化為有聲資源，西蒙才答應下來，不過最多也隻答應給予對方15%的股份，而且開價3000萬美元，Broadcast網站因此估值達到2億美元。
相比起來，項目去年啟動時，伊格瑞特公司僅花費1000萬美元就獲得了Broadcast網站80%的股權。當然，伊格瑞特額外給予的廣告資源和流量導入價值卻也不是區區1000萬美元能比的。
另外的在線視頻直播技術，主要是因為近期的倫敦女孩直播讓公眾意識到互聯網替代電視行業的可能性。
傳統紙媒一直期望進軍電視行業，隻是受到‘跨媒體所有權禁令’的長期限製無法成行，紐約時報集團看到了直接跨過電視平台向互聯網視頻媒體過度的可能性，因此想要提前占坑。
除了這次的展示性直播，短期內伊格瑞特並沒有創建專門視頻網站或直播網站的計劃，隻會如同伊格瑞特門戶電影板塊預告片一樣開通少量測試***。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>