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西蒙在斯坦福大學的這家名為3D-Miracle的公司停留了三個小時，親自觀看了這家公司已經研發完成的一台小型3D金屬打印機製作了一隻鋁合金茶杯，然後召集這家總計隻有12人的小公司所有人召開會議，討論3D-Miracle的下一步發展方向。
目標非常明確。
研發可以打印火箭部件的大型3D打印機。
其中的難點有兩個，一個是在大型化的同時確保3D打印機的精密度，大型的火箭部件可能達到數噸重，加工精度卻是微米級別，這是一個很大的挑戰。
好在並不是沒有方向。
現階段很多高科技公司生產的工業機器人，操作精度也已經達到微米級別，團隊可以嚐試借鑒，或者直接委托研發輔助機器人。
另一方麵，就是需要3D打印機實現對各種航空材料的打印。
3D打印的原理是通過激光燒結對材料粉末進行固化。
尖端的航空合金，無論是熔點還是硬度都不是普通的日常鋁合金材料能夠比擬，3D-Miracle現有的設備隻能完成低熔點鋁合金等材料的打印，因此需要進行進一步的研發改造。
兩個多小時的會議結束，西蒙答應了3D-Miracle公司創始人布萊恩·戴奇要求的一整套預算方案，條件是團隊必須在1年之內研發出一套可用於打造航空部件的大型3D打印機，除了資金，未來一年，維斯特洛體係還會負責從世界各地招募相關領域專家，包括必要情況下兼並收購3D打印領域的其他企業或專利。
雖然對必要投資絲毫不會吝嗇，但西蒙也不做冤大頭。
不同於火熱的互聯網，因為應用領域一直狹窄，世界各地研發3D打印的團隊很多，但基本上沒有幾家日子太好過。
再加上使用匿名代理團隊發起收購，想要拿到這些技術，付出並不會太多。
就像3D-Miracle，收購這家公司，西蒙隻花費了1300萬美元，主要就是3D-Miracle雖然拿出了產品，但根本無法進行商業應用，誰會花100美元購買一個商場裏5美元就能買到的鋁合金杯子呢？
因此，3D-Miracle這家五年前成立因為矽穀新科技浪潮興起才融到發展資金的小公司，五年時間其實已經燒掉了幾家風投600萬美元資金。
維斯特洛體係的代理團隊以1300萬美元拿下這家公司100%的股份，持股比例為70%左右的幾家風頭退出時的回報率才50%，五年時間，平均每年10%，隻比投資一些高收益垃圾債券的回報強一些。
或許接下來會有一些消息流出導致相關技術水漲船高，但整個3D打印領域，依舊是‘買方市場’。
無論是SpaceX等三家公司還是作為附屬的3D-Miracle等很多企業，西蒙的投資思路如出一轍，都是以壓榨級別盡可能降低成本，因此隻有西蒙壓榨別人，其他人除非拿出應有的成績，否則別想從西蒙這裏得到好處。
除了記憶中SpaceX這個正麵案例，西蒙做出這項決定的主要原因還因為原時空中的另外一家公司，傑夫·貝佐斯的藍色起源。
很多人不知道，同樣致力於太空探索的藍色起源，成立時間比SpaceX還早兩年。
而且絕對是財大氣粗。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>