搞企業，當壞人比當好人容易得多。
在內地本就朋友沒幾個，加上借著“不善與人交際”的理由，範連城遇到的糟心事較少。
自從學會如何拒絕後，日子更加舒坦。
例如在和今日資本創始人許女士見麵過程中，範連城聽對方報價三千萬美金，立馬拍桌子走人，直言重新創建一家同類型公司都要不了三千萬美金。
最近幾個月來，由於實力不夠就先開始布局物流企業，再加上掏寶網不斷壯大，成為行業巨頭，京冬每天訂單量維持在四千左右，成交額少到可憐。
去年八月才剛融資一千萬美金，其中有一部分還是過橋拆借款。
滿打滿算融資剛剛四個月，要價突飛猛漲至三千萬美金，範連城的錢又不是大風刮來的，在他眼中顯然是這家風投同行沒誠意。
懶得浪費時間和口舌，在龍城酒店安排一桌子菜，筷子都沒動，真的就走了。
他表明完態度，臨時趕去錢海那裏參加碰麵，試圖從龍城集團投資部尋求融資的企業名為紅龍家居。
它從八十年代開始涉足家具製造業，後來覺得租門店開銷大，而且不穩定，進而走上了拿地自建商場的銷售模式，減少了中間環節，降低交易成本，實現了紅龍家居、廠商和消費者的三方共贏的局麵。
到了九十年代，又開始走上連鎖化擴張道路，去年剛開始形成類似於超級市場的家具銷售模式，正處於迅速擴張階段，去年剛拿到首筆融資款，美國一家私募股權投資公司花了兩億美金，拿到百分之二十股份。
由於高速擴張，正處於衝刺上市階段，這家公司的意思是讓龍城集團拿出十七億人民幣，同樣占據公司百分之二十的股份，前者持股比例則會被稀釋一部分。
當晚的第一次飯局不歡而散，這次也不太順利，主要是房地產領域逐漸陷入寒冬期，家居零售市場也跟著遭殃，無論是錢海還是範連城都覺得對方報價有點高。
錢海沒權力拍板做決定，範連城可以。
他看中了這家公司持有的大量不動產，覺得還算穩妥，最終給出的報價是十七億人民幣，占據百分之三十股份，將估值拉低一大截。
頗有些趁火打劫的意思。
起因在於範連城看過錢海給出的報告，知道美國那家私募股權投資公司還有大約八千萬美金沒有到位，而且對方要求了業績，簽訂出對賭協議，如果紅龍家居無法達到業績要求，那家公司有權增持股份或者將資金轉為高息貸款。
相應的，範連城也當場做主，提到了一份對賭協議，不轉高息貸款，但是有權在第一家融資方增持股份的同時，相應提高己方所在占的股權比例。
同樣又是一場博弈，對方那些人臉色不太好看，可也沒像範連城那樣拍桌子走人，估計是有得談。
希望募集的這十七億人民幣當中，有四億是用於償還短期貸款，剩下的錢則是打算用來新開六座紅龍家居廣場。
家居產業，也算房地產下遊當中的一環，範連城比較有把握說服其他股東，至少占到多數票，所以隻顧自己判斷好壞，沒跟其他股東打招呼......
臨近農曆年關。
等到一月底，許多事都要拖一拖，員工們做事也沒那股子精神氣。
一月上旬，全國主要城市地產總銷量下滑十三個百分點，這裏麵固然有開盤數量減少的緣故，不過足以看出市場確實出了點問題，觀望情緒加劇。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>