華興科技集團公司之所以主動這麽做主要還是因為國內的家電產品現在已經取代了霓虹國的家電產品在海外市場上是橫掃天下，能夠將這些產商給聯合在一起打造智能家居係統平台就能讓這套雲端智能家居係統從國內推廣到海外市場。
其實這套雲端智能家居係統的互聯互通標準解決方案也是受到了全球業界矚目，包括米國、歐盟、霓虹國、南韓等家電協會都已向國內的這個家電協會提出獲取這套互通互聯的標準的文本。
因為楊傑不會讓集團公司進入到家電消費市場推出終端產品，主要是向國內的這些產商提供芯片和開發工具，並不會威脅到這些家電產商，所以這個平台搭建起來還是很順利的。
而他這次將摩托盧拉給拉到這個群裏麵主要是打開北美的市場，既然華興科技集團公司被米國嚴防死守，這次楊傑也是用摩托盧拉這個馬甲開拓更多的業務。
聽到楊傑的話之後，瓦裏爾心中也是非常震驚，她也是沒想到華興科技集團公司已經默默地完成了如此驚人的布局，摩托盧拉此時被拉進來基本上是坐享其成。
“楊先生，那我們現在就開始準備全力打造智能家居係統業務，讓我們的手機和家庭網關產品融入這個係統，接下來我們還會研發平板電腦和智能音箱產品，這個是我們擅長的產品技術領域。”
瓦裏爾在聽到楊傑的話之後也是立即有了具體的想法，於是說了出來。
楊傑也是點點頭，心說這位摩托盧拉的最高技術負責人還是有著非常敏銳的市場直覺的。
“摩托盧拉以前手機業務部門跟網絡部門彼此之間是割裂的，現在這兩個業務完全分道揚鑣了，這個情況我不希望在新公司內部發生，手機技術必須融入到雲端智能家居係統裏麵，努力地開發各種增值服務，為客戶提供各種個性化的技術服務，給消費者帶來更好的使用體驗才是最重要的。”
楊傑開口說道：“我們不能隻局限於消費市場，企業級市場也是公司接下來要開拓的市場，這個市場我們也不能放棄。”
摩托盧拉的內部提倡競爭，不過這種模式也是被搞得非常過火，最後讓手機部門跟網絡技術部分勢成水火，到現在也是徹底分開了。
華興科技集團公司雖然內部也是提倡競爭，不過團隊合作還是多於競爭的，主要還是為集團公司整體產品係統服務的。
在摩托盧拉發明的各種發明，手機無疑是最變革性的，自從手機業務就開始呈爆發式增長，它成了摩托盧拉公司、整個產業，以及米國的熱點。
不過因為過分強調內部競爭，手機也給摩托盧拉的企業文化注入了一種毒素。
之前公司的公共安全部門負責出售警用、消防用設備，該部門的員工隻能眼巴巴地看著手機業務部門的同事大把掙錢，大把花錢。
手機部門的有些員工在拿到獎金當天，便去購買了豪車。手機業務迅猛發展的那段時期中，在一次慶祝派對上，手機部門的營銷團隊雇傭了男模來表演，這些男模塗上了綠色顏料，穿上做成美元符號的裝束，大唱“我們在錢裏呦”。
這兩個部門在進行完全各幹個的，朝著完全不同的方向發展。
在網絡方麵，摩托盧拉很早就開發了數字蜂窩技術，其數字網絡專利帶來了豐厚穩定的特許使用收入，不過摩托盧拉的手機部門卻覺得自己沒有必要急著從模擬技術轉向數字技術，白白地錯失了數字蜂窩通信的時代。
最離譜的是大家都是在同一家公司，在網絡部門的大樓裏，連一部摩托盧拉手機都找不到，上千名網絡工程師在使用高通公司製造的數字技術手機，而高通當時還是摩托盧拉在電信半導體行業中的一個死對頭。
幾年前摩托盧拉被華爾街的資本大鱷給肢解了，手把手機部門從公共安全與企業部門中剝離出去，成立了摩托盧拉移動公司和摩托盧拉係統公司，正式分道揚鑣。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>