華興通信設備集團公司的刀片基站在設計之初就設定了要最大限度減少維修檢測工作量的目標，所以也是開發了溫控技術，到現在已經可以做到用來控溫的液體可以30年不用更換，因為在設計的時候甚至連因為時間對管線微損耗因素都考慮了進去。
楊傑當初在創立華興通信設備集團公司的時候就立下了客戶至上的原則，力求解決這些電信運營商最關鍵的需求痛點，所以技術團隊一邊在研發最先進的通信技術和產品設備來提高自身的產品競爭力，同時開發的產品幾乎都是為了解決客戶所麵臨的各種極為複雜的問題，而公司本身在開發產品技術的同時圍繞著這些問題不斷地提高著各種產品技術標準。
對全球運營商而言，資本支出投資與運營費用的效益高低一向都是設備采購的重點，而且是越來越關鍵的重點因素，因為全球電信運營商所麵對的都是同樣的剪刀效應問題，都是麵對收入增長遠跟不上流量需求、網絡擴充投資的困局。
這問題在第三代移動通信網絡時代已經嚴重到讓許多電信運營商的財務狀況每況愈下，現在到了4G時代投入更大。
因為歐美的第三代通信技術跟第四代通信技術核心網架構完全不同，所以要全部重建，投資成本是非常高的。
但是兔子國內的第三代通信網絡核心網其實是華興通信設備集團公司在無線WLAN通信技術上發展起來的，核心網架構就是在4G移動通信網絡上建立起來的，所以很容易就能順利地升級到4G通信網絡。
但是海外這些西方國家要想升級成第四代移動通信網絡就非常困難了，歐洲的這兩家通信設備產商提供的產品設備太貴了，而且也沒有兔子國內這些通信設備產商這麽拚，所以歐洲這些國家電信營運商在建設4G移動通信網絡的時候主要還是依靠華興通信設備集團在內的兔子三家通信設備廠商。
另外華興科技集團公司為了解決海內外這些電信營運商商業模式不成熟放大量收剪刀差的難題也是向眾多國家的電信營運商提供自身的應用軟件商店平台服務，這個比起那些跟電信營運商搶奪業務和利潤的OTT企業卻是要比電信營運商更受歡迎，這些電信運營商也更願意推廣銷售華興科技集團公司旗下的各種數碼信息電子產品來增加自身的收入。
因為互聯網的開放性，短信、語音等各項功能在互聯網上如魚得水，而運營商渠道更多地隻是充當“搬運工”角色，這些OTT企業賺得缽滿盆滿，而且米國的這些互聯網公司利用互聯網和移動通信網絡推出的一些業務甚至變成了運營商業務的取代者，這些電信運營商麵對這種情況卻是沒有什麽破解的招數，如此量收不平衡形勢，導致運營商的資金狀況麵臨重重壓力。
一邊是4G的大規模建設需要大量的資金，一邊是第三代移動通信網絡的建設投資還未收回，運營商的利潤一直下降，這般“資金鏈”讓全球運營商麵臨的資金殤痛不言而喻。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>