楊傑記憶力超絕，對這些數據也是張口就來。
這次陪同曾嘉寶前來的數位官員都是交換了一下眼神。
“楊董，剛才你說光是發動機生產線人員減少了70%，那這空出來的人員你們是怎麽處理的？”
一名官員問道。
“我們華興科技集團公司實現內部轉崗，通過內部培訓轉到了其他新的工作崗位，因為我們華興科技集團公司內部產品體係很多，並且還在不斷地開發新的產品，研發生產任務很重，我們自身還在不斷地湧現一些新的技術手段，所有的人員必須不斷地升級自己的技能，不管是基層人員還是中高層管理人員以及研發人員都是同樣如此。”
楊傑開口說道：“不僅僅如此，集團公司內部在新的技術手段和新的思想下自身也是要進行各種體係架構的升級改革，革新我們自身的研發體係模式以及生產管理模式，集團公司內部管理模式上也是要進行革新，全麵打通集團公司下麵各個公司內部之間的信息壁壘，降低溝通成本，減少低效重複的工作環節，一杆子捅到底，最終的目的還是為了更好的服務於我們的客戶。”
“你這是將華興科技集團公司自身當成了一塊試驗田呀。”
曾嘉寶感慨道，倒是沒有接著華興科技集團公司內部轉崗培訓的事情說下去。
“如果一些新的技術手段和新的理念模式我們自己都不先試用看看效果就向其他企業推廣那不是害人麽。”
楊傑開口說道：“既然曾首長要給我們華興科技集團公司身上加擔子，那我們也是要把自己積攢起來的東西拿出來跟國內更多的企業進行分享，讓這些新技術為國內的輕工業製造賦能。”
“剛才我說用人工智能技術幫助國內輕工業公司以及設備製造產商增效降本是可以比較順利做到的，因為我們華興科技集團公司自己本身就是搞製造業的，有各種運用場景的實際經驗，我們的產品技術係統可以涵蓋這些企業產品的研發流程，包括需求的整理到產品的定義、設計、仿真、開發、驗證以及上市之後的生命周期的維護和改進。”
楊傑繼續說道：“其次，當產品研發出來後，其在生產車間的製造流程，這裏麵會涉及到很多工藝、工程方法的問題，我們也可以提供很多的工藝包。除了這個，在規模生產階段我們也可以提供涉及從合同訂單的獲取到原材料采購等整個供應的管理係統，一直到倉儲上市、物流管理，以及資金收回等經營運作、價值創造的流程係統我們都可以提供。”
“不過這中間還是存在著一個相當大的挑戰，光靠我們華興科技集團公司是無法做到的。”
曾嘉寶此時看向了楊傑：“什麽挑戰？”
“那就是這些企業機械設備的管理連接上麵，國內外的設備產商太多了，每家都有各自的數據協議，而且很難進行連接，而且每個設備的生命周期差別很大，而且設備係統和係統之間非常難於完全打通，很難對機器設備統一、清晰地管理，不能完全滿足工業互聯網的所有需求，這件事還是需要國家出麵的。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>