“總書記，就我個人認為，這首先是一個監督的問題。從初核的情況來看，於向宏的問題，不是今天才發生的。幾年乃至十幾年之前，他就存在著一定的題了。而他的職務，卻一再升遷。由此可見，對他的監督，沒有起到應有的作用。所以，我認為，今後要減少或者杜絕這種情況發生，首先就要加強對幹部的監督，尤其是對主要領導幹部的監督。”
柳俊沒有思考太久，略事沉吟，便開始回答李治國主席的提問。
李治國主席不置可否，眼往柳俊，示意他絡續說下去。
柳俊說道：“第二個是幹部考察的落實問題。我們的幹部考察「單純從製度上來看，是非常完備的。但是在實際操作過程中，往往澈有得到非常徹底的落實。不可否認，領導意誌，尤其是主管領導個人的好惡，還是幹部提拔的主要依據。組織考察，民主測評，走過場的多，落到實處的少。而且對於幹部政績的考量，標準也比較單一。往往GD戶數據決定了一切。在各種數據之後隱藏著的實際問題，被忽視了。於向宏在明珠的幹部大會上就公然宣揚，隻要經濟上去了，數據上去了，其他問題都題，我會保的。這樣做的後果，就是整個幹部隊伍的唯數據論。明珠作為國內經濟最發達的城市之一，近年來卻屢屢發生大規模的群眾上訪。這就很能說明問題。嚴格來說，於向宏的問題，還不僅僅是他個人的**。最大的危害在於，他帶壞了整個明珠的幹部隊伍。明珠市從上到下形成了一種浮誇的幹部作風。執政為民!我認為，我們工作的好壞，最有評價資格的，應該就是我們的群眾。群眾是否滿意，應該作為我們施政的最高評判標準，而不是躺在紙上的一大堆數據!”
柳俊說著，也逐漸地放開了，語氣狠是誠懇。
麵對黨的最高領袖，作為一個黨員領導幹部，柳俊覺得自己有責任把自己思考的內容完整地闡述出來。
李治國主席神情嚴肅，略略頷首：“是啊，我們很多幹部，恰恰就是忘記了這個最高標準。閉門造車，習慣於做三拘幹部!”
柳俊說道：“是的，總書記。於向宏的詞題，還折射出一卒環境問題。”
李治國主席饒有興趣地反問道：“環境問題？”
“是的，總書記。於向宏身邊的幹部，這一次被查出有問題的不少。他的那個秘書夏中行，還有明珠市委辦公廳的主任等人，都存在很嚴重的違規違紀問題。作為高級領導幹部，日常工作和生活的圉子，是比較窄得。於向宏身邊圍繞的，都是這麽一些有問題的各色幹部，耳中所聽，眼中所見，均是他想要聽見和想要看見的東西，他離普通群眾就越來越遠。久而久之，就變成了總書記所言的閉門造車變成了三拍幹部!所以，領導幹部應該經常下去是一走，從不同的渠道，獲取第一手費科，最真實的資料。這樣在製定政策的時候，才不會走樣，不會脫離實際，也就不會有大規模的上訪事件存在了。對於主要領導幹部來說，這是很重要的一個環節。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>