坐在辦公室裏的趙國棟認真的看來自五個司局的工作陪況匯總。
之前雖然也曾經和國家改委打過交道，但是主要還是和基礎產業司打交道時間比較多。昆文高公路項目時，趙國棟作為組織部長也隻走出麵張羅一兩次，真正具體的工作還是得省裏邊改委和地市州這一級的具體工作人員來跑，不過在雲嶺電解鋁項目時，趙國棟也和現在自己分管的產業協調司打過交道，最後是通過各種手段那才算是獲得了過關，使得雲嶺電解鋁項目終於成功運轉起來。
現在看起來，雲嶺電解鋁項目雖然算不上是一個最佳項目，這個項目取得突破的意義是空前的，它突破了華鋁和五礦這兩家國有大型企業對電解鋁產業的壟斷，也正是因為鑫達的這個項目獲批打破了這個冰封已久的堅冰，使得東方希望在三門峽和內蒙的項目也都陸續獲批，民營企業在氧化鋁產業上終於打破了國企壟斷，這引的轟動效應到現在都還在民營企業中流傳。
趙國棟不知道自己力推鑫達電解鋁項目過關這一事件是不是也最終導致了自己進入了中堊央領導的視線中，以至於自己到滇南不到一年時間就一步躍到了改委，如果真的是這個原因，那麽這是否有意味著什麽呢？不管怎麽說產業協調司在雲嶺電解鋁項目以及後續東方希望項目上的開綠燈還是讓趙國棟頗為滿意的，就像他自己所說的，也許雲嶺電解鋁項目和東方希望電解鋁項目上馬會為本來就過剩的產能以及本來就壓力很大的電力能源增添更多的問題，但是趙國棟認為這兩個作為民營企業突破國有企業壟斷封鎖的意義更為重要，甚至遠遠過了其本身價值。
政治意義遠遠大於經濟意義本身，這不但反擊了那些吆喝著國進民退的言語的妄言者，而且也給其他行業的民營企業帶來了一絲希望，意味著國家將會在更多的行業開放競爭，讓民營企業和國有企業在同一個台階上一起起舞。
冬天即將過去，春天還會遠麽？這就是趙國棟覺得可以達到的目的。
五個司局的工作的看似紛繁複雜，但是各司局都有司局長副司局長，日常工作自有司局長們負責安排布置，作為分管領導更多的是引導和督促，按照委裏邊確定的原則，在重大方向上指導定向，在重要問題上拍板決策，真正重大事務那也還有主任和黨組會議甚至分管總理，要說責任壓力也並不像想象的那麽大。
但這僅僅是一個最基本或者說最平庸的分管領導做派，真正要達到一個能夠讓服眾且有所作為的分管領導，那你就必須要在分管的工作中，結合中堊央政策精神，擁有自己的觀點，拿出自己的看法，而且要是能夠折服大家認可的觀點想法，並且實施推動其產生效用，隻有這樣，你這個分管領導才算基本合格。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>