曾權軍對千趙國棟這微妙的變化很敏感，這意味著這位新晉的副主任已經意識到了他原來那種工作風格並不太適合在改委這種部委，有問題不要緊，隻要能夠現問題並改進就行，而很顯然這位趙主任的適應能力很強，能三十多歲走到這個位置，能被中堊央高層看好，絕非偶然。
先前他也一直有意不提醒對方，就是想要看一看對方怎麽來現和應對，現在看來對方表現是合格的。
趙國棟想幹事情的心思他也能理解，畢竟從地方上來到國家攻委這個一個國家執掌著社會經濟展方向的中樞部門，尤其是他分管這一攤活計都稱得上是燙手活兒，麵臨的問題多，對趙國棟來說機遇也就多，自然就想要做一番事業出來，但是怎樣來實現自己胸中抱負，怎樣來完美的達到目的，卻不是你在地方上當一地主官那麽簡單了。
改委是製定政策的宏觀調控部門，不是具體落實部門，你每一個政策出台都會關係到眾多利蓋群體的切身利益，你必須要考慮相關利益者的感受，尤其是相關企業和地方政府執行機構。
像這一次化肥進口權和上遊資源投資問題的政策調整，曾權軍覺得趙國棟處理得就不是很穩妥，現在雖然看來效果不錯，但是在前期也引了相當大的爭議，甚至起到了負麵影響，也一度讓改委壓力很大，相當被動。
在曾權軍看來”如果能在出台政策前更多的進行調研和交換意見，適當采取召開會議、座談或者單獨交流意見等方式做一些解釋說明工作”完全可以用更平穩更和緩的方式來達到這個目的。
每一個領導幹部的成長都需要時間和經曆，經曆得越多，成長成熟得越快，曾權軍也能理解，畢竟每一個人都是從這個階段走出來的，包括他自己。
現在看起來趙國棟已經意識到了自己的問題，在逐漸改變工作責式，尤其是在鋼鐵產業整合這項工作上，趙國棟顯得比在化肥進口權問題處理上要成熟許多，曾權軍覺得這是一個十分可喜的進步。
鋼鐵行業整合最終要落實到各省自己來運作，改委隻走出台框架性的指導意見，並督促落實，他也不太認同齊魯省那種一味要以國有企業作為整合主體的意見，但是齊魯省政府這樣考慮自然也有他們的理由，這就需要雙方來進行磋商協調。
“國棟，你的意見很中肯，現在一擁而上跑出去投資資源項目有點跟風的趨勢，這個現象值得警怯口一來容易給資源地坐地起價，二來也容易忽略其中投資風險，據我所知，像加拿大那邊一個一百萬噸到兩百萬噸的鉀肥項目，投資至少要在百億以上，到開建到建成投產，至少也要五六年時間，這還要考慮鐵路運輸和貨運碼頭吞吐能力問題，風險不，我個人倒是覺得國內企業如果沒有足夠的實力和經驗，一方麵可以抱團聯合出手，另一方麵可以采取入股開采條件已經相對成熟的項目公司，這樣看起來前期費大一些，但是卻可以避免很多風險*……” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>