陳功分析半，覺得這個事情出現的主要原因還是錯誤的政績觀導致的，村裏的幹部自然可恨，為了利益，什麽招數都使出來了，這樣的幹部也不能稱之為幹部了，這樣的幹部就是一個商人，一個為了利益可以不擇手段的人，怎麽可能還稱的上幹部？而這樣的人最後卻是被弄到了村書記的位子，這明鄉裏頭也是沒有什麽是非觀了。
陳功考慮到這裏，便是想以為題，來對全省的幹部進行一個培訓，讓大家形成一個正確的政績觀，那就是一切以人民為中心，隻有樹立這樣的政績觀，才能讓發展不失去方向，不會導致一些矛盾的出現。
搞新農村建設，還是要加大對農村的投入，而不是想著再讓農村的老百姓承擔代價，加強對資金的監管，不讓一些投機鑽營之徒從中坑國害民。
過了不到一個星期，市裏頭就把處理結果報到省裏來了，陳功看到後，倒是感覺他們的動作挺快的，而且處理的也比較到位，陳功便是比較滿意，就作了一個批示，指出隻所以會出現這種情況，主要還是錯誤的政績觀在作祟，正確的政績觀應當以人民為中心，政績好不好，關鍵是有沒有考慮到人民的利益，一項工作，能不能得到省裏的認可，關鍵就是要看這項工作，對人民有利還是沒利，隻要是對人民有利的事情，就是一項成績，如果對人民不利，幹的再好也沒有用，這樣一來，那些什麽形象工程就都不要搞了，除了樹立自己的形象外，對人民可有什麽利益之處嗎？
陳功的批示下發到了各個地市和省直部門，引起了幹部們的大討論，各個地市與省直部門負責人紛紛表示，他們一定要按照省委指示，樹立正確的政績觀，絕對不能犯下這種錯誤。
為此，陳功還專門去了下麵的一個地市，視察他們的工作，了解下麵的情況。這個地市的主要領導同誌看到他來了，一時不敢讓他看什麽大項目大工程，而是想著法子讓陳功看到他們所搞的民生工程。
看到這些民生工程，陳功心裏頭挺滿意的，但是他在視察時卻是指出，他要求樹立的正確政績觀，其實就是一種換位思考，而不是你搞了民生工程，就是正確的政績觀了，是為群眾利益考慮了，如果是那樣的話，事情就過於簡單了，打著民生工程旗號的工程未必就是符合群眾利益，真正要樹立正確的政績觀，必須要學會換位思考，站在群眾的角度上去考慮問題，群眾路線是我們最根本的路線，而群眾路線的根本就是要與群眾心連心，設身處地地為群眾著想，而一切麵子工程注定是不符合群眾利益的事情。
陳功把這個道理一講，市裏頭的領導就是連連點頭，表示同意，現在一些事情造成矛盾，就是沒有換位思考，總算站在自己的角度去考慮問題，那樣的話，當然是雞對鴨講，沒有什麽效果。
本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)