二天，黃河早會過後，召集公司管理層召開了一個重會議上，黃河將自己的商業計劃跟各位商議，誰知道他的計劃卻得到了大多數經理的置甚至是反對。
原來，黃河的計劃是，他要專門成立一個應急部門，斥資八百萬，負責專門搞二手電器營銷，利用一周的時間，將電器部門展成為上百人的團隊，然後對齊南市各個舊電器經銷市場來一次大清掃，同時迅速在齊南市各繁華地點設置經銷點，在齊南市營銷電器的集中點市中街設一個舊家電營銷總部，並緊急高薪招聘一批在家電市場相對比較有經驗的專業人才，擔任骨幹力量。
對此，很多人不知道黃河葫蘆裏賣的什麽藥，陳秀率先提出置道：“黃總，我們是搞通訊的，突然之間搞什麽舊電器營銷，這是不是有些不太合適？”陳秀皺眉望著黃河，不知道這個一向以神秘示人的總經理，又在搞什麽名堂。
就連易水蓮也頗為震驚，表看法道：“是啊黃總，我覺得你的這個計劃難以實現，現在華聯公司雖然展很快，但如果公司真的走多元化展，就有些難度，即使要那樣做，也不應該把目光放在舊家電的銷售上，一是我們對這個領域太陌生，二是這項銷售會大大影響我們在顧客心目中的形象。還希望黃總再仔細考慮考慮吧。”
這樣的情景，倒是也情有可原。畢竟，一個以通訊為正業的營銷公司，突然之間要搞舊電器銷售，任何人也很難接受。如果是新電器銷售，那倒也就罷了，偏偏是那種如同乞討似的賣廢品之類的營生………在華聯公司這些剛剛嚐到成功甜頭的經理們心中，實在是難以接受。估計這個計劃的提出，不亞於當初倡導長征一樣艱難，很多人接受不了。
但黃河畢竟是黃河，他總是喜歡先賣關子再分析計劃的可行性，這也是他地一個重要行事風格。他先是讓大家置疑甚至是反對，然後再列舉事實跟大家解釋清楚，讓大家又重新審視，進而讚同自己的觀點。作為一名公司和企業高層，如果沒有這種魄力和能力的話，那實在是有些危險了。因此，待在坐的經理們一一陳訴完，黃河才向大家問道：“不知道大家昨天看過齊南市新聞沒有，有看過的請舉手。”
全場嘩然，隻有王蕾一個人舉起了手。
“王助理，你來說一下，昨天齊南新聞地主要內容，其中有一條關於政府對電器方麵的政策，你給大家說一下。”黃河對王蕾道。
王蕾倒是一愣，道：“這，這，我沒注意到有什麽家電方麵的政策啊，這，這跟咱們的計劃有關嗎？”
黃河笑道：“關係大了。我要說的是，我希望咱們大家都養成看新聞的好習慣，新聞裏處處是商機，處處是難得地機遇，隻要大家感覺夠敏，就能抓住商機，國家或政府的每一項政策，都會養肥一些人，也讓一些人破產。被養肥的是都是有頭腦的，破產甚至淪為乞丐的，則是那些固守陳規地保守派。”
眾人麵麵相覷。對黃河地話半信半。
黃河見時機成熟。掏出手機。打開昨天晚上錄在手機裏地新聞。道：“現在。我就以國家關於電器方麵政策地商機為例子。跟大家共同探討一下。希望咱們認真聽。
”說完後黃河調大手機地聲音。整個會議室幾乎變得鴉雀無聲。掉到地上一根針都能聽得到。
手機裏。新聞播音員用標準地普通話道：“為了促進擴大內需。配合省裏開展地‘家電以舊換新政策’。經省相關部門研究。自１月１C日起。省財政將拿出兩個億。用於向城鄉居民購買家電時進行補貼。消費以舊換新折價購買家電後。保存好相關票。攜帶《家電以舊換新實施辦法》規定地證件和資料。到所在地地市(州)、縣家電以舊換新聯合服務窗口申請補貼資金。家電以舊換新補貼範圍。包括電視機、冰箱(冰櫃)、洗衣機、空調、電腦等5類。試點省市交售上述5類產品並購買上述5新產品地消費。包括單位和個人。均可按新家電銷售價格地0%給予補貼。同時考慮到財政承受能力等因素。也設置了補貼上限。電視機400元台、冰箱(含冰櫃)300元台、洗衣機元台。空調350元台。電腦400元台。消費交售舊家電後憑以舊換新憑證購買新家電時直接申領補貼。由銷售企業代財政部門審核。對符合條件地當場兌付。將補貼資金抵減新家電銷售價格後支付………”
這正是昨天黃河聽到地新聞。播放完畢。會議室裏仍然是鴉雀無聲。但每個人都在心裏揣摩著。這條新聞會有怎樣地商機？能讓以智慧和膽識著稱地黃總經理。準備對此進行如此大地投入？
黃河接著道：“大家可以想一想。市政府地這個政策一出台。就帶來什麽效應？不是每家每戶都有舊家電舊電器。但是這項政策卻能促進內需。提高消費地消費決心。設想一下。一台舊地不能再舊地電器。其價格僅為新電器地十分之一甚至更少。但是依據以舊換新地政策和政府補貼地政策。一反一正。用戶不僅能省去很高地費用。還能領到政府放地補貼。這樣一項政策。給我們帶來地商機實在是巨大地。但卻不是永遠地。我們隻有抓住這段時間地機遇。放開手腳去搞。我相信。利潤是不用愁地。效益也是可觀地。我們搞商業。不能禁錮在一個局限地思維之內。什麽能掙錢。我們就去搞什麽。什麽有商機。我們就去展什麽。隻有這樣。我們才能始終立於不敗之地。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>