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民營企業海外投資的風險大於收益這個問題，是事實存在而且有很多的案例的，不是你有錢就能在外國賺到更多的錢，理想很美好現實很殘酷。民營企業盡管在本土的發展很快，那是占據了時地利人和三個條件，到了外國，你還能夠和在家門口一樣嗎？
很多國家歡迎你來投資，這是發展經濟和民生的重要手段，沒見過有把投資商往外推的，除非是那些高汙染的項目。但是你在投資之前，必須要了解當地的法律、政策、勞工製度、稅務安排、銀行融資等各方麵的信息，搞不清楚這些事情，不吃虧才是活見鬼了，慎之又慎尚且會出現紕漏，何況是貿然出擊呢！
高建彬道：“楊楊的不是沒有道理，民營企業到海外發展，的確有些地方存在著先的不足，基礎薄弱抗風險的能力差，這是其中的一點。”
然後笑著道：“關鍵是民營企業一直都是在國內發展，沒有海外開拓這方麵的經驗，一切都需要自己摸索著逐步推動。每個國家的投資環境都是不一樣的，少數企業能交得起這種培訓費，大多數的企業一旦遇到風險，很可能就會傷到根本。”
鳳雪依道：“楊楊倒是挺有風險意識的，你所的風險基本上有三點，第一，自身投資的條件不成熟或信息、準備不充分，而導致海外融資和經營失敗。出去投資並不意味著國內的投資停滯，這樣一來資金鏈就要承受很大的考驗。海外的投資都是外匯，占據了很大的現金流。一旦操作不當，流動資金就會告急，企業也就麵臨著雙重的打擊，後果很嚴重。”
又道：“第二，企業在進行海外投資時缺乏目標，不經充分的前期調查和可行性分析，就盲目、衝動地投資，導致半途折戟而歸。這樣的例子不少見。表麵上看起來是穩賺不賠的項目，有可能就是個沼澤地或者大坑，活活的拖死你。這不是國外的政府挖坑，而是有些時候國際的大環境製約著你的發展，所以要有最專業的評估團隊來做出精確的分析。”
繼續道：“第三，企業雖然完成了海外投資，但後期經營卻因缺乏國際經營管理經驗。和風險防控措施，導致經營失控。選對了投資目標，實施了投資計劃，得到了相應的資源和政策支持，可國際高精尖的管理人才，是實現投資盈利的主要因素之一。民營企業缺乏這種高層管理人員甚至是團隊。什麽事情都是由人來操作的，沒有合適的人，你再好的項目又有什麽用呢？”
潘楊納悶的道：“照姐姐的法，你們既然明白這裏麵的風險因素，卻還要進行投資。也就等於對此做好了準備，能夠把風險係數降到了最低。是這樣嗎？”
高建彬笑著道：“我們不是有句老話嗎，叫做對症下藥，既然知道病根在哪裏，隻要針對做了充分的預防措施，成功率當然提到了最高。雪依了三點，那我也三點，第一，就是政府的導向性，我們國家的商務、經貿等部門，每年都要組織國內的企業，參加很多國家的經貿洽談會，並對一些項目做出指導性的意見和專業的評估，這種投資是有初步保障的。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>