兩人又談到廠裏這兩年的發展情況，陸為民關於目前國企轉換機製的看法讓甄敬才耳目一新，尤其是陸為民提出國營企業也需要在逐漸適應市場經濟體製清苦裝下建立現代企業製度，適應不斷發展的經濟形勢。
“大民，我記得你好像在大學裏學的是曆史專業吧？怎麽對經濟和企管你也好像很熟悉啊？”甄敬才有些驚奇的問道。
“呃，甄叔，你知道我雖然學的是曆史專業，但是我一直對西方經濟史很感興趣，大二的時候我就選修了西方經濟史和經濟管理，嶺南那邊私營經濟和外資經濟很發達，我一個朋友家裏就是搞企業的，當然他們家不是搞195廠這樣的大企業，最初是搞玩具和手袋這一類的來料加工，後來就是自己接訂單搞加工生產，然後返銷回香港，效益相當好，大三暑假裏我還在他們家廠裏去實習了一個多月，感觸很深。”
陸為民記憶中國營企業改革實際上一直在彷徨中摸索徘徊，怎樣對待虧損日大的國營企業在中央高層也是引起了很大的爭議，專家學者們開出的方子也是五花八門，尤其是在生產資料所有製形式這一剛性製約下，很多建議都顯得躲躲閃閃遮遮掩掩，不敢觸及到深層次問題。
“有什麽感觸，說來聽聽。”甄敬才並不太在意，沿海地區私營企業發展很快他也知道，不過那些小企業和195廠這些國營企業根本無法相提並論，所以他也隻是順口一問。
“嗯，最深刻的感受就是這些企業對於市場敏感程度相當強，我記得我同學他爸，也就是那家廠子的老板給我說過一句話，訂單決定一切，再說深刻一點，就是市場決定一切，他們隻生產市場需要的，所以他們那個廠雖然隻有五六十號工人，但是專門跑市場跑銷售的就是七八個人。”陸為民侃侃而談，“我當時問他為什麽不繼續搞原來的來料加工，這樣就不需要考慮其他了，他回答說市場不能被人所控製，企業必須要針對市場的變化進行有針對性的開發變化，隨時掌握市場潮流，甚至要引導潮流，隻有那樣才能立於不敗之地，他還說當老板就得要有隨時保持危機感，否則就得要栽筋鬥。”
甄敬才點點頭，“搞他們那種輕工業消費品生產，的確需要隨時把握市場變化，可是像我們195廠這樣的大型軍工企業，就不一樣，隻能按照主管部門指定的計劃來生產，這兩年國家在這上邊也是斟酌再三，始終未能有一個明確的主線，195廠現在情況也不是很好，梁中達上來擔任廠長之後提出的一些軍轉民和多元化設想雖然不錯，但是落實到實際上卻有很多困難，尤其是像我們這樣特大型軍工企業，驟然間想要調頭去進入一個新領域，不太現實，我個人倒是覺得還是應該立足我們現有的基礎，尋找突破點，同時要向中央提出我們自己的發展方向，……”
兩人談得很投機，陸為民也知道甄敬才也是一個相當有見識的人物，對一些問題看得也比一般人要深刻得多，否則前世中他也不會在栽筋鬥之後斷然離開195廠，後來又在另外一個特大型民企集團中做到常務副總裁的位置上。
而陸為民的一些新穎觀點也讓甄敬才觸動頗大，像建立現代企業製度，實施股份製改造，向中央提出恢複大飛機計劃的戰略構想以促成國內商用大型飛機重新上馬帶動整個航空製造產業的複蘇發展等等，尤其是陸為民提出的對航空製造產業發展對我國國防工業和基礎戰略產業的重要性進行研究分析，提出可行性報告，聯絡各方人士撰文推動影響來引起中央重視的這一構想更是讓甄敬才驚奇無以複加。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>