這一連串的人事變動都是從省委班子調整之後開始的。△↗，
陸為民的做法和其他人有些不同，一般說來，別的人在走馬上任之後，都需要一個適應熟悉過程，哪怕是從省長繼任書記，從理論上或者說感情上來說，都需要一個穩定過渡期，你得給下邊人留下一個印象，不要搞成一朝天子一朝臣的感覺，所以在其他省市，大家都心照不宣，那就是在班子主要領導調整以後半年到一年左右不會有大的調整，除非是臨時緊急必須要進行調整的，一般都會壓一壓放一放，等到大家已經開始適應新班子的格局和運行模式，這樣在心理上更容易接受。
不過陸為民卻沒有按照這個慣例來，而是甫一走馬上任，就開始醞釀人事調整動作。
這樣做也是基於幾個原因，一來陸為民秦寶華聞一舟粟海全，這四架馬車都是原班子人馬，知根知底，雖然位置調整了，但是大家的思維理念都還是較為接近的，尤其是聞一舟雖然可以說是前任尹國釗帶來的人，但是卻是和陸為民處得最好的一個組織部長，而粟海全和陸為民關係也很不錯，所以基於此，這套人馬基本上不需要多少磨合的時間。
二來，昌江的情況也不允許按部就班像以往那樣都要走一走過渡穩定期這個過程，由於從********到多個班子成員乃至一些重要地市的主要領導都要易位，你就不可能讓這些位置暫時懸空來等待，你說一兩個位置也許可以，但是多了就肯定會影響工作了，像池楓升任省委秘書長，昌西州委書記能空懸太久麽？肯定不行；再比如梁楷擔任宋州市*委書記，鄔俠接任昌州市長，而黎陽市*委書記就空缺出來，一樣不可能久懸不決。
這些都是牽一發動全身的重要崗位，一個位置調整，也就意味著其他崗位有空缺出來，也一樣需要補齊，否則也會影響到工作，所以正因為如此，陸為民也就指示原來聞一舟擔任組織部長期間啟動的一些人事考察可以延續，一些已經推薦出來的幹部一樣可以拿出來研究，不要搞成了主要領導易人整個原來的方案就徹底作廢，一切從來，這樣既不客觀科學，也是一種不良習氣，要杜絕。
當然，在這一輪的調整中，陸為民也好，秦寶華也好，也肯定會貫穿一些自己的意見和觀點，畢竟之前的人事考察推薦還是在尹國釗主導下推動的，在用人理念上，每一個領導都會有自己的見解和觀點，有衝突和分歧是必然的，一個幹部用在廳長上也是用，用在********上也是用，關鍵就在於領導認為他在什麽崗位更能發揮作用，所以這也有一個通盤考慮的問題。
就這一輪調整，陸為民也在常委會上開誠布公的談了自己觀點，這不是搞一朝天子一朝臣，而是工作需要盡快安排部署到位，他不會囿於外力就要坐等觀望，要等到所謂局麵穩定之後再來動，昌江等不起，早一天安排部署到位，就能早一天熟悉進入角色，就能早一天發揮作用，也希望常委們能用於承擔責任，向大膽推薦優秀幹部。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>