對比一下本身和粵省，論條件，陸為民覺得絲毫不比粵省差，甚至強許多。
如果說在改革開放初期，粵省因為瀕臨香港還可以借助地利因素，有吸納資本和技術的優勢，但是現在經過改革開放三十多年，地理距離因素根本不成其為原因了，而且外資也不再具備其原來的超強吸引力了，更重要的還是其內生的原動力。
內生的原動力源於什麽？深圳即將超越廣州就是一個典型，那就是依靠製度和模式帶來的內生創新動力，才讓它一步一步登上巔峰。
浙省靠什麽？地狹田窄，靠的就是濃鬱的商業和市場競爭氛圍營造出來的模式升級，雖然曆經波折，但是卻依然生生不息。
那麽現在本省要怎麽來求變？
製度創新或者說模仿沿海乃至深圳這些城市，很簡單，學習效仿，能做到，關鍵在於你會不會變成隻知其皮毛而無法識其神髓？
還有，能不能做到持之以恒？能不能做到不變形不走樣？能不能割舍掉自己小集體小部門小單位那點兒個人利益？能不能舍棄掉個人內心那點兒總想要咬一嘴啃一口撈一把的私心雜念？
這些才是最關鍵的，所以陸為民也對此感到最為棘手。
“那陸書記，您打算怎麽做？”池楓問道。
“嗯，池楓，你剛才的話提醒了我，我有必要和我們班子的成員逐一好好談一談，摸一摸他們內心的真實想法和看法，但無論如何，這件事情都必須要去做了。”陸為民語氣裏充滿了決然，“交心，明確目標，另外我也要向中央建議，既然新一屆省委班子確定下來，那麽我希望中央就不要隨意調整，給我們省委一些時間來開展工作，一對一，針對特定區域特定領域來開展攻堅，把問題搞透徹，徹底解決這些頑症痼疾，我就不信了，花上三年時間，拿些人的烏紗帽來殺雞嚇猴，就真的治不了這些歪風邪氣！”
“您是說，要把班子成員都動員起來，有針對性的對某些領域和地區來人盯人式的解決問題？嗯，主要是指作風習氣，以及環境氛圍？”
池楓的確很很了解陸為民的作風，一天就聽出了話語中隱藏的含義，這是要動真格了，而且要不怕得罪人，甚至得罪班子成員了。
“不如此，何以扭轉當下的局麵？”陸為民氣勢如虹，“論地理環境，我們有優良的港口，雄厚的基礎設施，有厚重的教育資源，有強大的國企資源，沒有理由解決不了思維、作風和觀念上的問題，世上無難事，隻怕有心人！都說世界上最怕的就是**的認真二字，那這一次我們就要逗硬認真一回！”
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