“國內的市場環境？”
電話那頭傳來馬老板的聲音，隨即長“哦～”了聲，他本人腦袋挺靈活，立馬想通了問題的關鍵。
人均收入不高，自由品牌也不多，如果一味追求正品，難免會損失眾多客流，這跟率先搶占市場的構想不符合，必然失去一大批用戶。
之前他總在想學習BuyFun、Gossip的運營模式，現在迅速考慮完，補充道：“價格低才是王道！”
“是這樣沒錯，其他的暫時不用考慮，先發展用戶群體。
等到用戶數量多到一定階段，並且對盜版商品產生反感情緒，然後再考慮整改的事情。
違禁物品別賣，做好商品的售後服務，加強商戶信譽監管，隻要做得不是太過分，短期內不會出現問題。”
韓宣伸手打開座椅的按摩功能，閉起眼睛繼續告訴說，胖丁也湊過來，將大臉貼在真皮座椅上，感受按摩滾輪的運動，隨後學習主人，將後背貼在上麵。
瘦子坐按摩椅很折磨，因為身上沒肉按得疼，而對這隻渾身脂肪的胖貓來說，躺在上麵十分舒服。
太過於正經的商人，一般沒辦法將生意做大，看看Whoops集團的子公司Zara，它就是在用歪門邪道，為自己積累了兩百多億美元市值，發展速度遠比前世時候快得多，同行們既鄙視又羨慕，在奢飾品公司管理層們的一片罵聲當中，銷售額不斷大幅度上漲。
別以為賣服裝不賺錢，Zara平均每件服飾的價格隻有LV的四分之一，但是看看兩家公司去年的財報，Zara稅前毛利率比LVMH集團還高，達到百分之二十七點四！
這個品牌作為如今服裝快時尚的典範，每周兩次由店長直接根據市場需求訂貨，完全做到新貨零庫存，在每個季尾打折銷售後，退還到總部的未銷售商品比例，低於百分之七點七。
而同屬於Whoops集團的奢侈品牌巴寶莉，退貨比例約在百分之四十左右，也就是說生產出來的商品，最後隻賣出去五分之三，沒賣掉的那些變成了損耗，出於品牌價值考慮，很難再投入市場。
高價的產品不一定有著較高的利潤率，對於奢侈品品牌而言，給顧客最滿意的售後服務、維持品牌形象等等方麵的投入，遠遠超過普通品牌，另外包括店麵裝潢，員工培訓等的開支都是筆不小的數目。
但是綜合考慮，由於數倍甚至數十倍、百倍的銷售價格，奢侈品企業的利潤率，還是比同地位的普通企業高出不少，但經營穩健的大眾品牌的盈利能力，完全可能比奢侈品牌高，Zara就是這樣進入投資者們眼中，導致預計估值不斷提高。
韓宣身價足夠高，現在他的好名聲在某種程度上來說比錢重要，因此很多事情不能亂來，這段時間股市大跌也要發微博安慰其他投資者們。
然而在太平洋對岸，他完全可以當撒手掌櫃裝作不知道，如今除了某部分消息靈通的大鱷們，很少有人知道他搭上關係，在那邊開了家子公司，專門負責管理眾多互聯網企業。
馬老板明白就行了，淘寶網還有很長一段路要走，隻要發展大方向不出錯他懶得去管，恭喜祝賀了一番之後掛斷電話…… 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>