“了解別人總比了解自己容易。”堯市大學人力資源屆訓
介紹一下自己，我是個人力資源畢業的學生，運氣不錯被第一個實習的公司聘用為試用員工，這個公司就是品會聯合公司。品會聯合公司是一家次財團級聯合公司，整個實體是從資源攫取發展過來，旗下公司跨越了金融，地產，藝術品，娛樂產業，能源發展和資源開發，勢力範圍遍布整個世界。品會聯合公司的強大在於領先世界的科研實力，和創新的思維，成功的營銷和聯合模式使得公司現在以次財團的級別矗立於世界。財團型分類是一種新的經濟分類方法，由於世界長期處於軍力平衡和火星開發，沒有大規模戰爭，經濟發展成為社會的主要發展方式，過去的公司分類方式已經完全落伍了，所以以財團形式進行分級的新方式應運而生。大財團級：三家，財團級：十家，次財團級：五十家，重量級國際級家左右，總共這五個級別。能夠到達財團級別的公司都是有壟斷地區，或者壟斷行業才能稱得上財團，而那些四五等的公司實力則相差的非常遠。
剛想介紹下自己，卻介紹起來了公司。自己是個人力資源剛剛畢業的學生，在人力資源中主要招聘，培訓和企業文化。在招聘方麵正在學習笑顏相術，在培訓方麵正在學習邏輯，在企業文化方麵正在觀察製度。由於洞察力和語言能力比較出眾所以留了下來做試用員工。我所任職的部門是品會公司決策總部的人事部，負責福利和調動員工的積極策總部是以創新思維為基礎開發各式各樣的策略供其他公司參考的策略門，雖然不是拍板型部門，但是能思考公司決策的部門無疑是知道公司秘密最多的部門之一。能在其中工作的人，肯定是整個聯合公司叱吒風雲的牛人，有些人是因為有創意，有些人是因為了解公司內部問題和資源配置情況，大多數被派到決策總部無疑是種另類的能力承認，整個部門也無疑是公司次核心的所在。是決策更多是體現在創意上也就是創新。一般那些公司，有一個高級創意人員就不錯了，代表了公司強大的實力和可觀的前景，因為創意是企業的靈魂，而沒有一個公司靠賣靈魂來賺錢，所以圍繞這靈魂就有大量的執行來造作出相應的產品，還要有更多的營銷來賣出去，而這一切有都是需要策劃和整合的，所以策劃部的實力異常重要。令人驕傲的是品會聯合公司總共有六位創意主管，三十個創意專員和一千多個創意助理。而自己跟他們沒有多大關係，隻是個試用期的人力資源專員，頂多能看到有些人的賺錢能力又增加了，有些人需要進行培訓或者要到其他部門曆練。能力承認，怎麽出另類了？因為公司的薪酬機製問題，在總決策部工作的人工資非常少。無論過去身居何職，無論過去為公司立下多少汗馬功勞，無論是多麽強悍的技術骨幹，一開始到這裏隻有基礎工資到浮動的是工齡。至於為什麽這麽少？嘿嘿，賣個關子，假如有心想象一下，不難吧？我就職的人力資源是個挺作用多元的部門。有些公司用人力資源部門進行政治鬥爭，有些公司用隻是把人力資源部門當成剝削員工的工具，有些公司直接把人力資源部門外包出去，隻有有遠見的公司才真正把人力資源部門當成一種戰略手段來使用。所以一個人力資源部門重要與不重要與否就跟人和人重要不重要的標準一樣做了什麽？當職員工作非常出sè的時候他就會得到獎賞，而他能持續優秀並且明顯在能力上提升的時候，他將沒有獎賞而是被加薪。因為他的工作值得這個價格。這個時候職位都不那麽重要了。從這一點上，品會聯合公司的人力資源部門還是挺現代和重要的，福利科作為整個人力資源部的尾巴主要工作就是：如何調動員工的工作積極訴他們怎麽做才能得到更多在薪酬以外的福利？怎麽組建團隊才能賺更多的福利？讓他們更需要福利？最終以科學而高效的方法把屬於他們的福利給公平的給他們。為什麽選擇我？因為我是能搬東西裏麵專業學的最好，專業好裏麵最能搬東西的，外加上測試裏麵發現我最能保密。別看我現在在寫關於公司有關的事，但是我不會出公司秘密的任何事，嘿嘿。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>