縱觀百科發現成功隻有一條捷徑：思考。創新的心態還真難以掌握啊，現在這種情況令我想起了一本記不清名字書上的話：越是影響心東西，越應盡早播種和培養，加快心長的隻有適度的思考。好吧，我承認這本書太難懂了。他的意思其實隻是：應該早點培養創新的素質。滕哲的課開來進入了一個有難到簡的過程，他在講台上活耀著：“前麵的課具體創新這一部分是有靈感的人才用到的方法，可以算得上是才式的創新方法：培養一個創新心態並且開花結果，假如大家無法等到創新心態培養完成到靈感爆發的狀態。下麵的課將會用另一種方法來進行創新，這種創新需要更多地訓練才能變得無往不利，這就是機械式創新。機械式創新也叫做整合資源式創新，它的不同在於手段的多元，不再是那些趨勢，體係，開發，探索式的靈感創新，而是最樸實，最省腦力的創新。”資源整合式的創新好像明白了，就是用自己熟悉的東西來用於創新。比如我的人力資源專業，希望自己的專業能像翅膀一樣擔當大任吧。
“下麵就是實際的時間，大家都不是才了就要更加努力了，下麵的那些模型就代表了各種各樣的手段，可以開始進行模擬了。建議大家按照自己的工作經曆和相關經驗來找自己適合的手段進行模擬，並且同事來當做合作夥伴。”我的“同桌”就是第一節課就一直在旁邊的親切男子，這次穿的白西服，戴著方眼鏡。我跟他打招呼：“你好，我是總決策部的人力資源部福利科的職員，你是做什麽的？一起來不？”親切男子微笑更加親切了：“我是東方製藥的人力資源專員。中藥專業碩士畢業，第二專業學習的人力資源，由於公司需要人力資源部門中有人懂醫藥，所以我就加入H方製藥別名：品會聯合公司的下屬企業之一，以改變人體各種機能為主要研發方向的藥品公司，由於多使用中藥為主要材料和研發對象，其公司的保健品也相當出名。笑容雖然很陽光，但是在笑容中總有些不夠自信。我再次發出邀請：“怎麽樣？同行，一起來吧？我姓劉，人送外號野哥。”野哥這個稱號主要是因為我上大學的時候的衛生問題，雖然不是什麽好外號，但是符合我的體重。挺形象的，容易令人記住。那聲‘同行’像是提醒了他現在的職業一樣，他立刻接受了邀請：兄，我叫韓泰元，那咱們趕緊開始吧，我覺得那個‘創意空間’的模型不錯，過去看過裝修節目就叫‘創意空間’挺具有可的。”好嘛，這回碰上一個悶人。創意空間是一個關於裝修的創意模型。
卷首語：對於整合型創新。看問題有正確的價值觀，運用手段合理使用自己的技能，可執行成功的可行方案。聰明人看到這裏就可以自行領悟了，畢竟創新還是依靠自己的領悟。但是假如還不理解的話，下麵就以《交換空間》為模型來講解一下整合型創新。
一個設計師如何改造一個房間。出現了一個視頻，講述了設計師經過詢問客戶需求，測量房間數據，設計可行方案，製作效果圖，買進材料，到最後實施的過程。這個設計師先來了解客戶的需要：客戶需要更大空間，更好地功能區，有些地方需要弱化，有些地方需要美觀，喜歡紫歡粉就是創新的目標。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>