杜采歌把自己的設想全部記錄下來，也沒去整理，零零碎碎的。
反正又不是寫策劃案，隻要顏穎臻能看懂就行。
關於微信這邊如何搶占市場份額的想法，杜采歌很快就弄好了。
然後就是青鳥音樂那邊。
以前他也和顏穎臻談過這方麵話題，但都是泛泛而談。
其實杜采歌覺得，把青鳥音樂做到行業統治者的地位，比將微信做到行業統治者的地位，要容易得多。
關鍵是，在蔚藍星，有很多音樂產品方麵的理念還沒有成型。
比如說，用戶對音樂產品的本質需求是什麽？
額，淺層的回答，大家都答得上來。
“聽到自己喜歡的歌”。
這就是用戶對音樂產品最樸素，最基本的要求。
可是，怎麽才能讓用戶聽到自己喜歡的歌？
首先，你的歌曲庫得大吧。
所以在顏穎臻收購了青鳥音樂過半的股份後，杜采歌就讓她掏錢買歌。
別的先不管，先把歌曲版權買下來。
別隻管火爆的歌曲，冷門小眾歌曲照樣有其聽眾。
甚至不乏有音樂愛好者，為了自己喜歡的幾首冷門歌，去專門購買一個音樂平台的會員。
所以，擴大歌曲庫是很有必要的。
幾十萬首有點少，幾千萬首也不嫌多。
每首歌，各種不同的翻唱版本，能收錄就盡量收錄。
各種音質的版本也都需要。
有的用戶在意歌曲音質，要聽無損；有的用戶耳朵沒那麽挑剔，在意的是占用空間。
要滿足用戶多元化的需求。
然後，要有方便快捷、準確的搜索功能和推送。
否則的話，幾千萬首歌的曲庫，隻不過就是一個龐大的廢物。
如果別人在這裏沒法方便地找到自己喜歡聽的音樂，就像是在黃金首飾上鍍銅，你說我這是金首飾，隻是鍍了一層銅，人家會買嗎？不會。
還有要滿足用戶的個性化需求，滿足用戶分享、評論的需求。
差不多就這麽幾點吧。
杜采歌劈裏啪啦地敲打著鍵盤，腦海裏不斷地回放著曾經在地球上了解到的關於音樂產品的信息。
杜采歌覺得，在新時代的音樂產品中，比較有代表性的，是WY雲音樂。
這裏說的不是產品的好壞。
一方麵，WY雲音樂的運營理念挺有意思；另一方麵，其他的音樂產品比如QQ音樂，KUGOU音樂，KUWO等音樂產品出現的時間都比較早。
QQ音樂和KUWO音樂都是在2005年麵市；KUGOU音樂更早，是2004年推出的。
WY雲音樂則是在2013年才出現的，其上升勢頭非常迅猛，硬生生地從幾個音樂產品巨頭手中奪下了不少的市場份額。
甚至很多人覺得，KUGOU、QQ、KUWO音樂的合並，也是因為WY雲音樂帶來的威脅。
那麽WY雲音樂的發展情況是怎樣的呢。
用數據來看的話，2014年，全國的在線音樂用戶人數是1.3億左右，長期活躍人數隻有5000萬左右。
而WY雲音樂在那個時候的活躍用戶數是57萬，市場份額隻有：1.3%。
作為對比，KUGOU音樂在那時的活躍用戶數是1000萬，市場份額占比20%。
QQ音樂的活躍用戶數是750萬左右。
在當時來看，WY雲音樂對後兩者根本不可能造成威脅。
但是到了2019年第一季度，WY雲音樂的月平均活躍用戶數量達到了1.4億。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>