手術的技巧，天賦是一個方麵，但還需要大量的練習，前幾十年，醫療係統強調技術而不強調技巧。
當初有個笑話，三甲醫院的專家不會看感冒，聽著好像很搞笑，其實是真事，然後國家覺得這樣下去，醫療總體學曆倒是追上國家化了，可尼瑪醫療水平越來越差了。
這才有了規培製度，優點也有，缺點也不少，有點揚湯止沸的感覺。
簡單的說醫學學曆其實就是技術，而實際應用就是技巧，這方麵茶素是吃了大虧的。當初茶素醫院剛剛有點起色後，張凡和歐陽南下招聘。
招聘了不少學曆和在校成績特別優秀的博士和碩士，可兩年的時間，並沒有如同他們成績一樣，在醫院幹出出彩的工作來。
一方麵和茶素是基層醫院的因素有關，另一方麵和醫療教育有撇不開的關係。
當初的那群人，會讀書，會考試，會寫論文會做試驗，就是尼瑪不會看病。內科還好一點，可外科，有一個算一個，基礎手術到目前沒拿下來的博士都有兩三個。
幸虧茶素有了國際醫科大，不然這些博士都能稱之為不良資產。
比如李存厚的團隊，原本說他們是發明參與者，對異體移植的材料應用應該比別人厲害，可讓人想不到的是，這群人裏麵包括李存厚，一旦手術難度提升，他們就坐蠟了。
而中庸，整體幾乎可以說是華國醫療的天花板了。
術者主刀：張凡，以前張凡飛刀的時候，填寫手術記錄的時候很尷尬。
麻醉之前，手術包打開之前，巡回護士要再一次的確定手術醫生的名單，就算人家心裏知道，也要在手術室內問出來。
這是巡回護士的監督權之一。以前的時候，去外地飛刀，遇上聰明一點的護士，就會說，主刀張凡，張院長。
這種說法雖然是錯誤的，但畢竟好聽一點，因為手術室內，這種確認是不說行政職務，而是職稱的。
比如說主任，說的是正高級別的醫生，而不是科室的負責主任。
也有老實的，直接喊出，主刀住院醫張凡。
不光張凡尷尬，請張凡來飛刀的主任也尷尬。
現在好了，沒以前那麽尷尬了，主刀張凡博士，聽著就大氣。
一助李存厚院士，二助皮膚科馬玉生副主任醫生。
其實，等上了手術台，李存厚的一助就讓人馬主任給代替了。李存厚就在器械護士的器械台上幫著準備異體移植的耗材。
和李存厚合作，張凡做的時候就好像和慢半拍的人合作。明明都進去了，等著對方給反應，結果沒等到，然後繼續下一步的時候，這個貨尖叫出來了，讓準備第二步的張凡都能神經了。
他這個時候才反應過來，都進去了。
幸好和李存厚合作的多了，張凡也習慣了。
不過和馬主任合作就不一樣了，從張凡提著刀的那一刻，就感覺不一樣。
這個怎麽描述呢，就如同一個肌肉男對上了一個肌肉女，有來有回，而且還能給對方一種緊迫感。
就好像肌肉女始終緊繃著肌肉要上來的感覺。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>