航母群這樣的集團模式，首先就是要有一家核心企業，就像騰訊的QQ和微信，以及阿裏的淘寶和支付寶。這樣的核心企業就相當於航母群裏的航空母艦，處於公司核心主導的地位，其他集團旗下的子公司乃至子集團，必須全都圍繞核心企業來發展。
而這個核心企業也相當於開放性的大平台，可以有效地和集團旗下其他子公司和子集團進行良好的溝通和互補。一旦戰鬥起來，這個核心平台就相當於軍隊的點將台、將軍帳，而這個核心企業就是三軍之首，他就是整個軍隊的唯一核心，是發號施令以及作為主力的存在。
這樣的集團模式，不但戰鬥力超強，而且抗風險能力也超強。
這三個階段的集團模式，就好像遊戲裏的遊俠、組建隊伍以及戰鬥軍隊。三種模式也談不上誰好誰壞。
遊俠雖然業務單一，但可以全力以赴的磨劍，所以發展速度快，掙的錢多，可以迅速實現財富積累。
而且如果業務夠穩定，例如煙草、石油、電力、保險這種業務，就算業務單一，但其抵抗力卻也絲毫不弱，足以做到以一敵萬。
組建隊伍是多條腿走路，財富積累能力不如遊俠，但勝在穩定，既能滿足賺錢的欲望，又給自己留下了後路。
至於戰鬥軍隊，那就是一心致力於集團發展，核心目標就是擴張再擴張。因為他需要不斷擴充航母戰鬥群，來保證自家航空母艦在其行業內的龍頭地位，就像騰訊，各種子集團的存在，核心目的就是保證qq和微信在即時通訊領域的壟斷地位。
所以這樣的集團在很長一段時間內都需要不同的擴張，這就使得公司的資產一直都用來擴充子集團，個人身家永遠都是賬麵上的估值，斂財能力不強，但勝在穩定。
畢竟遊俠再怎麽厲害，也不可能打敗航母戰鬥群。
當然，有3.0就肯定有4.0，集團4.0就是多航母艦隊聯合統一作戰，目前華國應該還沒有集團能達到這個地步，騰訊和阿裏也隻是半隻腳剛試探到4.0模式的邊緣，還沒有真正進來。
三種模式各有優劣，但實話實講。1.0模式大多隻適用於國有企業。2.0才是目前商業集團的主流。至於3.0，目前隻在互聯網行業有實現的，因為實體企業真的很難發展出一個航母型的龍頭企業，因為很少有企業能起到交流平台的作用。
溫良冬一開始也沒往這方麵想過。但是未來科技的出現，讓他有了一絲這樣的念想，而直到要收購王氏和唐氏集團的這一刻，溫良冬才驟然醒悟，腦海裏的思路猶如開天辟地一般的翻滾。
他突然發現，未來科技完全有成為航母型企業的潛力。因為他是科技公司，眾所周知，實體性企業離不開科技的發展，不管是商貿、醫藥、保健、地產乃至其他行業，全都離不開科技的帶動，而科技公司，也完全有能力成為各個子集團之間的交互紐帶。
當然，這對科技公司的科研能力將會有一個極高的要求，至少它要同時保證各家子集團正常發展的科技需求。而這樣的需求，絕不是任何一家科技公司能做到的。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>