周圍的人都在靜靜地聽著。
樊文良又說：“錦安市原來是農業市，亢州則是農業縣，都麵臨傳統農業社會向工業社會轉型的問題。所以1978年以來，我們的中心任務和政績考核都是圍繞‘農’和‘工’來做文章。大體來說，1990年之前基本是農業為主的時期，1990—1995年是工農並舉的時期，1995年以後肯定是要以工為主的時期。從三個產業的構成來看，1991年以前，第一產業都占國民生產總值的50%以上，以後則逐年下降，第二產業在1995年開始和第一產業平分秋色，各占國民生產總值40%左右，以後這個比例還會逐年增加。鍾鳴義這個手法你們說是大躍進也不為過。”
彭長宜在組織部工作多年，他深深地能體會到樊文良說的這一點。
在經濟建設為中心任務的形勢下，亢州的每任書記的施政理念和中心任務都是繼承和創新並舉。
曆任市委書記基本是一張藍圖繪到底。而對於經濟和社會發展等一些硬指標，曆任市委書記則是各繪藍圖，各有其理念和主張。
樊文良的前任書記是亢州本地人，是亢州市任職時間最長的市委書記，比較清廉，作風踏實，重視農業，謹慎，務實，維護亢州利益，不折騰，保守守成的那種，對幹部使用上力度不大。
樊文良則是對亢州影響最為深遠的一任市委書記，也是被後人認為是最有魅力最有效仿價值的市委書記，他繼承了前任“不折騰”的理念，作風穩健、紮實，懂經濟，不追求政績工程，是亢州曆史上首次提出工農並舉，工業立市、工業富市、工業強市的市委書記，同時在農業上，重點抓了農業結構調整。使亢州開始走向強市，並被列入全國首批500強市縣。
他在任時另一個對亢州產生深遠影響的就是會使用幹部，幹部搭配合理，每年都會恰當的調整幹部，這樣既能保證幹部隊伍的生命力，又能較好地激發幹部們的積極性，當然，在這一點上，與組織部長王家棟的密切配合分不開。
到了鍾鳴義這任，他有些刻意地要在亢州印上自己的印記，盡快消除樊文良的影響，比如下車伊始就免了兩個科級幹部，在他就任市委書記期間，對幹部使用力度很大，能上能下，隨意性較強，幹部們時刻提心吊膽不說，在背後還怨聲載道。
鍾鳴義在任期間，在工業上，大辦經濟實體和個體私營經濟，在農業上，推行高產高效的示範園區和小康村的建設，更以急躁冒進著稱，使得他在任期間，亢州經濟損失較大，留下的後遺症較多，另外，圈子思想嚴重，完全背離了前任樊文良的工作思路，使幹部一時難以適應，當然這是後話。
樊文良說得沒錯，一個地方的發展，一把手是關鍵，因此很多幹部稱地方經濟為“一把手經濟”。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)