彭長宜歎了一口氣，說道：“不謀全局者不足謀一域，不謀萬事者不足謀一時，按理說，當一把手的，應站在全局的高度總攬一切，做到宏觀在胸、微觀在握，並通過抓大事、抓根本、抓主要矛盾，帶動全局工作。這個立意沒有錯，但在現實工作中卻真的難以實施。”
孟客說：“沒想到你思考得問題還很深。”
彭長宜說：“不是我要往深處思考，是現實就擺在我們麵前。我不知道你老兄有沒有這樣的體會？如今，作為黨委一把手，在現行的領導體製下，上級特別強調黨委的職責應‘總攬全局’，書記在若幹重大方麵是‘第一責任人’，要對一個地區建設發展的各個方麵如工業、農業、商業、國企改革、社會穩定、安全工作、農民增收、社會保障、再就業，包括計劃生育、教育、文化等等，都要負責。可是書記又缺乏推動工作的法定手段，你的職能有限，又做不到覆蓋全局，換句話說就是在如今的權力運行係統中，你當書記的是不具備行政行為的權力。”
孟客聽入了迷，不光是他，恐怕任何一個從政者除去研究政策那幫人，恐怕沒有任何一個人想到這個問題，大家都是從科級想到處級，從處級想到廳級，對於現行的組織結構，還真沒用心去琢磨過。
彭長宜繼續說道：“我們有職但‘缺權’，在職責上是‘無限’的責任，但從執政的行為角度上我們又缺乏相應的權力。你說這種情況下，你怎麽行使你的一把手的權力？是不是迫使你這個黨委一把手，根據咱們自己的個人理解去主動、強迫性地總攬大的問題，包括參與定奪一些涉及改革、建設、發展中的具體問題？是不是這樣？你一旦這樣了，又常常被人詬病你侵權、攬權，可是你不這樣做，你又是第一責任人。”
\t孟客也很感慨，說道：“是啊，你我都當過政府一把手，換位思考，出現問題的關鍵，許多不是我們自身素質不具備，也不是大局意識不強，的確是體製帶來的弊端。這個問題，你老弟比我想得深。跟搭檔合作不愉快的時候，我不知道你，反正我首先想到的就是人為的因素，還真沒有這麽客觀地想過體製的原因。看來你老弟比我大氣得多，如果朱國慶跟我這樣耍，我肯定不容他，興許早就辦了他了。”
\t彭長宜笑了，說道：“人，都無二異。你不容，就得天天幹仗，如果弄得烏煙瘴氣，那工作還怎麽幹？下邊的人還怎麽做事？辦他不難，再來一個新的搭檔，合作一段時間後，仍然會出現矛盾。”
\t其實，偉大領袖他老人家早就給一把手定了位，說一把手就是“出主意、用幹部”，當好一把手，關鍵在用人，用好一個人等於樹立了一麵旗幟，可以激勵更多的幹部奮發進取，反之，用錯一個人則會挫傷許多幹部的積極性和事業心，但現在在各級領導班子中，往往有些二把手擺不正位置，越位，摻和人事問題。
朱國慶不就是這樣的人嗎？
\t孟客點點頭，說道：“誰都知道這個道理，但有時事趕到那兒了，能忍下這口氣的人是少數。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>