江帆說：“目前沒有發現合適的人選，我當時想到蘭匡義了，但後來發現他的性格做秘書長的工作有點不大合適，倒是做紀委工作比較合適。”
“就是那個建設局局長？”
“是的。”
樊文良說：“一個班長在最初完善的階段，沒有必要總是盯著熟人，有時，陌生人比熟人更好領導，在大是大非麵前更容易統一思想。”
“是的，您說得有道理。”江帆感覺今天的樊文良，既像導師，又像園丁。
樊文良繼續說：“當然了，以你階段的情況，你像省委提什麽樣的要求，如果不是太匡外的話，領導都會滿足你的，但你要小心使用這一點，要求提得越多，領導對你的期望就會越大，你的工作難度就會越高，班子成員中的人，盡管是按你的要求組合的，真正工作起來，最後也未必達到你滿意的程度。”
江帆點點頭。
樊文良繼續說：“所以，要善於學會跟各類人打交道，善於領導各類人，善於在他們中間保持一個平衡的狀態，說句大白話，工作可以讓市長去放手幹，你當書記的，隻需要幹好一件事就行，那就是用人，人是決定工作的關鍵，控製住了人，也是控製住了工作，所以，沒有必要過多地幹預政府的工作，相信哪個市長都不想把工作幹砸。想想我當初在基層的時候，往往都是市長、甚至是副書記、副市長，他們屋裏來匯報工作的人都比我屋裏的人多，我經常半天見不到一個匯報工作的人，來我那裏的人，大部分都是匯報思想的，說白了就是領導間產生矛盾了，這種矛盾影響到工作了，才來找我。”
對於他說的話，江帆深有感觸，一般幹部之間產生矛盾，大多是先來跟他組織部長匯報。
樊文良又說：“所以說，書記的工作對下就是年初對全年的工作定調子，定方向，平時就是用好人，就基本完成任務了，還有對上搞好外圍關係的協調、多爭取上邊政策對本地區的傾斜，保持外部環境順暢就行了，當然，我這一點當時在亢州的時候做得不怎麽樣，主要是有些曆史原因，不過亢州並不吃虧，如果不是後來周林胳膊肘往外扭，亢州的日子在全錦安那是最好過的，隻有你自己的日子好過了，你在領導麵前說話才有底氣，如果連自己局部的日子你都過不好，你就是把自己說得跟花兒一樣也不行，領導看什麽，看的是你的業績，是你這個地方有沒有變化。”
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