而水果一年才一次結果，而且結果周期全部集中在一個點，一旦運不出去賣不出去，就囤貨，而水果沒法保存，幾天就腐爛了，馬上虧損，桃花源就是失敗的最好先例，所以楊羽放棄了水果。
剩下的就是養魚和養豬，確實這個可以控製周期，分批養，能解決囤貨太集中的問題，但養魚需要大量的田和水源，而且受自然災害的影響太多，一場暴雨，可能魚田就衝垮，全進了河裏，風險大。
養豬就更別提了，豬食這一個點，就沒法解決。城市裏養豬怎麽養的吃飼料，成本極高，外加吃剩菜剩飯，去各大酒店飯店收集，但抱歉，農村沒有，所以大麵積農村沒法養，隻能吃草，需要大量的人工，而且臭。
所以，種菜基本上解決了上麵所有的問題。
但是，卻麵臨新的最嚴重的問題：保鮮和運輸。
把這邊的菜運到菜市場趁新鮮賣，成本太高了，路途遠，根本就沒法跟城市郊區的那批菜農競爭，他們占據天時地利人和，所以楊羽才決定劍走偏鋒，走蔬菜包裝，這也是當初謝天石拒絕楊羽整個創業方案的最根本所在。
在謝天石的眼裏，意思就是：楊羽你路的方向走錯了，南轅北轍了，怎麽可能會成功
但楊羽也是真的沒辦法的，其實蔬菜通過真空包裝來賣，也未嚐不可以，現在上班族去菜市場的時間反而少了，而且冰箱也滋生細菌，空真包裝為何不可而且楊羽有個最大的優勢，就是純綠色，把純綠色這個優點包裝起來，這是錦上添花的事，最重要的是，解決了蔬菜提供商沒有自主品牌的最大戰略性問題，現在做生意本來就是做品牌。
腦白金，加多寶，可口可樂，耐克，諾基亞，哪個不是靠品牌吃飯的
人還是要朝前看的。
有了品牌，經營的問題一下子就解決了，線上網絡銷售：淘寶，天貓，京東等；線下實體店銷售：連鎖店，旗艦店，加盟商等，可以一體化打通，甚至將物流集結起來，蔬菜也可以像物品一樣，足不出戶，快遞送貨上門。
這又何嚐不是菜市場的革命
楊羽的規劃中的三步走：第一步，將純羽綠色食品公司真正建立起來；第二步，徹底實現品牌化，實現線上線下的銷售打通，便捷生活；第三步，壟斷
食品業，建立食品鏈食品網體係。
“嗯，我知道，所以謝天石才會獅子大開口，因為他知道我必須依賴著他。”楊羽並沒有直接回答二妹的話，如果把整個解釋下來，二妹也不一定能理解吧。
何況二妹農村呆得多，眼光沒那麽遠，也不知道現在外麵的世界到底發展成什麽樣子了。
外麵早已經是無線時代，連都快被淘汰了，可浴女村呢連個電信的信號中轉站都沒有，很多人壓根都還沒用過手機，被五座大山完全封在裏麵，與世隔絕，有利也有弊吧。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>