李光榮和秦偉東走進會議室的時候，會議人員基本上都到齊了。
一般來說，市政府常務會市長總是最後一個到達會議室。
這個習慣可不好。一把手開會，最好第一個到，才能帶出好作風。秦偉東不禁想起前不久看到的一篇短論文。
一把手的權威從何而來？
“一把手”手中握有一定的權力，但權力不等於權威。“一把手”的領導權威，取決於部屬的認可拓展，說到底取決於“一把手”的人格魅力。那麽，“一把手”的人格魅力從何而來？
一是從嚴慈相濟中來。嚴慈相濟就是要嚴而有理、嚴而有度，嚴而有方、嚴而有愛。有道是：嚴是愛、鬆是害。作為一名有尊嚴、有威望的“一把手”，必須時刻注意對部屬嚴格要求、嚴格監督、嚴格管理。當然，這種嚴格要求、嚴格監督、嚴格管理是出於真心、緣於真情、始於真愛，嚴格要求、嚴格監督、嚴格管理的力量源泉也是出於真心、緣於真情、始於真愛。也就是說，做一名領導幹部特別是“一把手”要能夠正確把握管理的尺度，即在出於真心、緣於真情、始於真愛的前提之下，真正做到嚴慈相濟、剛柔結合，該嚴就嚴、能慈則慈。唯有這樣，才能讓部屬因親其人敬其人而聽其言信其道。
二是從博學多能中來。“一把手”在部屬心目中形象的好壞、權威的高低，有無學識才能是一個重要方麵。換言之，“一把手”隻有有了廣博的知識學問和高超的領導能力，包括擁有上知天文、下通地理，縱觀古今、橫貫中西等多方麵的知識，以及總攬全局的能力、謀劃決策的能力，以及知人善任的能力、組織協調的能力和開拓創新的能力、自我調節的能力等六個能力，並運用自如、遊刃有餘，才能勝任本職工作、取得卓越的成效，進而在部屬心目中樹立起良好形象和領導權威。在現實工作中，人們都佩服那些才華橫溢的領導者，都樂意在其領導下工作。這是因為，一個有學識有才能的領導者特別是“一把手”會給部屬帶來事業的成功和生活的快樂，人們自然會對其產生一種敬佩感和信服感。
三是從務實創新中來。一個領導幹部特別是“一把手”樹立的威望是人民群眾給予的，而且體現在他（她）“為官一任、造福一方”的工作全過程。具體地說，領導幹部尤其是“一把手”，在實際工作中，必須力戒空談、多幹實事，不弄虛作假、不搞花架子，具有求真的心誌和務實的精神、具有創新的思維和開拓的勇氣，注重搶抓新機遇、應對新挑戰，注重研究新情況、解決新問題，善於化被動為主動、變劣勢為優勢，敢於突破條條框框、打破常規思維，勇於攻克發展中的難點、善於打造工作中的亮點，創造性地開展好各項工作，以最大限度地讓職工群眾得到實實在在的好處，繼而真正把惠及職工群眾的戰略部署變成現實。這樣，就會逐漸在部屬心目中形成一種威望和信賴。
四是從表裏如一中來。“一把手”的權威不能隻靠職權來支撐，“威信”的樹立關鍵還是要靠其人格魅力。領導幹部特別是“一把手”最大的人格魅力就在於光明磊落、為人坦誠，表裏如一、言行一致，始終做到台上台下、人前人後都一樣，凡事以大局為重、以事業為重，有問題多溝通、有意見當麵講，不玩弄權術、不做小動作，更不搞當麵一套、背後一套，講的一套、做的一套。如果當麵說好話、背後說壞話，桌麵握手、桌下踢腳，甜言蜜語地哄人，甚至口蜜腹劍，好話說盡、壞事幹絕，成為說的和幹的不一樣的“雙麵人”，最終必然會落下一個“台上你講、台下講你”的令人尷尬結局。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>