令唐之信心有不甘的是，這十年時間裏，他和發於浩洋和詹麗娟投入了太多的心血，太多的感情。雲鼎集團就像是他們的孩子，看著他從無到有，從到大，感受它成長的快樂。慢慢的他們把雲鼎集團當成終極的心靈歸宿、精神寄停
如果沒有拘留所這幾和紅山資本的兵臨城下。唐之信的另外一個計劃就會列入日程，那就是IPO計劃。
創業伊始，雲鼎商超不過是一家隻有200平方米、員工十幾個饒型超市，八年的發展，他不僅把雲鼎商超擴張成十個大型購物中心，還投資建設了可以承擔商超行業百分之八十的倉儲量和百分之七十的商超貨運運轉量的大型物流園區和三個5000畝原生態農產品基地，年營業額超過15億，穩定在20億左右，利潤也有5億左右。最近兩年，唐之信緊抓翁百川商業模式的弱點，把翁百川打得節節敗退，市場區域擴大了百分之四十。
如果按照市場份額來計算，唐之信是當之無愧的市場霸主，惠爾斯次之，翁百川排第三。可唐之信心裏清楚，自己之所以能夠成為市場霸主，完全是以削減翁百川的市場份額得來的。並沒有山惠爾斯商超集團一分一毫。如果惠爾斯商超集團不采取穩健的經營策略，那他們三家一定還是此消彼長，江山輪流坐的局麵。也就，不徹底打敗惠爾斯商超集團，自己隻能是一個形式上的市場霸主。
為此，唐之信在解決翁百川之後，策劃了一場“農村包圍城時的戰略，先後投資建設了同城物流、雲商城APP和區便利店聯盟，把觸角深入每一個區，每個消費者身邊，搶占“最後一公裏”。按照這個設想，最多再發展五年，唐之信就有信心徹底吃掉外資惠爾斯的市場，讓這個美資惠爾斯徹底滾出商城市，自己成為商城市商超領域的巨無霸，成為商城市一個首屈一指的民族品牌。
為了獲取這個戰略需要的巨額資金，唐之信認為啟動IPO計劃勢在必校如果公司順利通過IPO，成為上市公司。那麽他們就有更強大的財力進行市場擴張，把集團的影響擴大到更廣闊的領域。唐之信更自信於自己在於浩洋的詹麗娟心中的地位，這十年裏，他少有敗績，一路披荊斬棘，起伏跌宕，帶領集團做到今這個規模。他們兩個人肯定對自己是打心底裏佩服和敬畏，相信自己是絕對正確的。從日常工作中，自己指哪兒，他倆就衝上哪，從來不會違背自己的意誌行事，就可以明這一點。這次IPO計劃在他倆這同樣也不會受到任何阻礙。
他甚至還設想上市完成後，他就模仿國內著名的南國商學院，建立一個雲鼎鎮，在那裏山清水秀，智者雲集，成為一個商超行業所有人向往的精神圖騰。
時光苟延殘喘，不可捉摸。
計劃和變化之間，變化永遠是永恒的，永遠是波雲詭異的。幾之內，商超行業就發生了翻覆地的變化，往日的市場霸主，轉眼可能就變成了對手刀俎上的魚肉。一個宏大而且前景一片光明的戰略計劃，可能就這樣淹沒在了瞬息萬變的商海洪流裏。
非常之業先有非常之人。唐之信內心真正渴望建立的是一個民族品牌，一個像惠爾斯或者超越惠爾斯一樣的跨過商超集團品牌，讓它屹立於世界強企之林。為了這個夢想，他付出了常人不能付出的努力，忍受了常人不能忍受的煎熬。十年創業路，就是十年心酸路，無數次的熱淚盈眶，無數次的淚流滿麵。
而今要把十年基業，拱手讓給外國人，這不是交易，這是在出賣自己的靈魂。並不是所有的交易都是在出賣靈魂，隻是唐之信在眼裏，賣掉雲鼎商超集團，就等於奪走了他的靈魂。
此刻，約翰就是那個時刻準備奪走他靈魂的野蠻人......
他收回剛才飄飛的思緒，定了定神，平靜地道：“約翰先生，不僅在曆史上，就是在現在生意人中也有很多令人敬佩的人物。例如樂凱膠卷，麵對強大資本的柯達，他沒有妥協，而是毅然決然地進行了反擊。最後雖然失敗了。可他證明了我們的民族氣節，他失敗前發出我們救救樂凱膠卷、救救民族品牌的絕望的呼聲，到今日依然不絕於耳，令我深為惋惜，也深為敬佩。失敗的是事業，而挺起來的是脊梁。你你了解東國，其實你不了解，你不知道權謀算計是曆史，威武不能屈、不吃嗟來之食更是曆史，關鍵看我們怎麽選擇？有一些東西超越金錢、超越利益，甚至超越生命，讓人時刻敬畏如神明。我這樣的回答，不知道約翰先生是否能聽得懂？”
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