唐之信站起身，伸出手，充滿信心地道：“成敗無悔！”接著，邵氏四兄妹也同時站起身上來，把手搭在唐之信的手上，同聲道：“成敗無悔！”
又一場無硝煙的反並購戰役打響了..........
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為了讓在坐所有人對目前的形勢有一個明確的知悉，唐之信讓金若男把近日針對邵氏集團的調研結果做了匯報。
這份報告中的核心內容一共由四個部分構成。
一、下遊市場的掌控力度：邵氏集團在原材料、生產這兩個環節經營得非常成功。但市場方麵還存在漏洞，特別是缺乏對產品流量、流向和流速的監控。由於市場信息和銷售網絡幾乎都掌握在大批發商手中，所以邵氏集團對於大批發商的議價能力較弱。
二、並購整合的成果：邵氏集團之前整合過一些下遊的終蛾，前期起到了較好的效果，但這種整合是隨機的，沒有係統的市場規劃和專職的拓展團隊。
三、渠道的議價能力：邵氏集團的打碼機雖然屬於行業內的一線品牌。可在這“網絡終端為王”的時代，邵氏的品牌影響力幾乎可以忽略不計。消費者隻知有某個終蛾，而不知有邵氏。並且，對各個渠道銷售價格的管控力度不夠，導致每個渠道的出廠價一樣，但終端售價千差萬別。這才一定程度上，有損於邵氏集團的品牌信譽。
四、產品流通利潤分析：邵氏集團在產品出廠價是終端售價的百分之二十，也就是，一個打碼機終端售價為100元，邵氏出廠價僅為20元，剩餘80元的利潤都被大批發商、二批商、終端商共同分瓜了。長此下去，邵氏集團永遠會處於產業鏈的低利潤區，不利於企業成長。
五、新技術威脅：邵氏集團打碼品類雖很齊全，但製造技術已經遠不如國外的同校目前國外製造出的新型智能打碼機已經進入國內市場。假以時日，一定會威脅道國內打碼行業的生存。
六、產業整合風險：西國同科集團是全球打碼機產業的巨頭級企業，他們正在布局國內的銷售網絡。待整個銷售網絡布局完成後，他就會反過來整合上遊中製造環節和原材料生產環節的企業。
七、競爭對手風險：由於邵氏集團為了加強各個環節緊密配合，再加上血緣關係這一層屏障作為保護，很多信息在幾個子公司之間都是透明的。目前邵耀南與何峰和萬融一起，拿著手上所有大批發商的信息，利用成立的新公司峰耀集團正在和這些大批發商們簽訂長期聯銷協議。
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邵麗娜認真地聽著金若男的匯報，不時用手擦擦額頭上豆粒兒大的汗珠，神情極為緊張。她沒想到，邵氏集團所麵臨的嚴峻的形勢早已遠遠超出了她之前的預料。按照調研結果的分析，自己不僅要和邵耀南他們進行競爭，還得防備國外的同科集團和新技術的侵入。
內外夾攻下，邵氏集團的命運已岌岌可危。
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唉！
難道這是要亡邵氏嗎？........
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