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第四十八章 月光溫柔(2/5)

作者:普如是字數:11612更新時間:2020-09-11 04:10:27

    

    在他老人家生前,竟然對自己進行了將近十年的考量,反複的權衡。知兒莫如父,自繈褓中開始,自己每一步的成長都在他的眼裏。長大後,自己所有的行為都能被父親猜到。隻是他老人家不願意破而已。而自己卻渾然不知,一再地讓父親失望!還竟然在父親屍骨未寒之時,把邵氏未來的接班人踢出了董事會。到底,集團差點淪為他人獵物的主要原因就是自己啊。

    

    …………

    

    “不孝啊,”他在心裏深深地責怪自己。

    

    邵耀南接過筆記本,看了起來,瞬間眼眶也濕潤了。

    

    過了一會兒,他對邵麗娜道:“麗娜。咱爸得對,你最像他。你明明有這些證據,為何不拿出來啊?”

    

    邵麗娜哽咽道:“你要真能把邵氏經營好,我也就認了。”

    

    ........

    

    ........

    

    “麗娜?....”

    

    .........

    

    邵耀南怔在了那裏.....

    

    .........

    

    這時,邵麗娜又從辦公桌抽屜裏拿出了一份文件,又道:“這是父親的遺囑。你們看一下!”

    

    “父親的遺囑?”

    

    “公證處公證過的。”

    

    “父親提前寫好了?”

    

    “嗯!在銀行保險櫃放著,密碼在咱爸的日記裏。”

    

    邵耀南接過來,看了一下,又遞給了邵耀華.......

    

    “你真願意讓我再回咱們公司?”邵耀南試探道。邵麗娜擦了擦臉上的淚水,道:“我願意,這同時也是父親的期望。這裏還有一份文件,如果你們感覺沒問題,咱們就開始執行了。”完,就把另一份文件遞給了邵耀南。

    

    “這是什麽?”

    

    “邵氏重組後的一些規劃。主要有七點,1.之前所有的事情一筆勾銷,你們之前分的錢不用再退回。2.邵氏重組後,你們占邵氏控股百分之二十五的股份,我個人是百分十三十五,剩餘的百分之四十是高管人員的。3.打破家族式所英家族式管理、家族式收益的經營模式。製定一套《邵氏集團基本法》,明確公司的使命、遠景、宗旨、戰略規劃、管理結構和員工責權利分配。這是一套企業的根本大法。基本法頒布之後,企業所有事情都要依據基本法裏的原則進行決策。也就是,未來我們要從個人英雄主義的管理走向共創、共享和共有的群智群力的發展道路。4.子公司由四個分拆為十個,每個子公司隻做自己最擅長的那個領域。隻給五年時間,做不到這個領域的前三名,就賣掉。5.子公司實行股權激勵並啟動IPO計劃,讓所有管理人員和大部分員工都能分享到公司發展的紅利。6.引入南國資本和德成資本的投資資金。並邀請他們擔任公司的獨立董事,在董事會裏注入一股新風。製衡包括我在內的董事的權力。7.自今日起,我們麵對的市場不僅是打碼機領域,而是整個辦公用品領域,我們要做這個領域的巨頭。主要路徑是沿著產業鏈進行並購重組。你們感覺怎麽樣?”

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