“並購重組？”
“這個機會不僅是傳統產業的，同時也是互聯網行業的。隻是不知道他們何時能邁出這一步？............並購是解決東國產業效率低下的最有效的辦法之一。”黎萬國道。
楊朔又進一步問道：“互聯網那兒出現了很多明星級企業，您為何不把資金投向這些行業。提前占領互聯網的製高地不是更好嗎？”
黎萬國意味深長地笑了笑，問楊朔道：“一個經濟體真正的競爭力在哪？”
“產業啊？”
“具體點？”
“製造。”
黎萬國點零頭，又問他道：“東國製造和西方製造對比，差別在哪兒？”
楊朔略微整理了一下思路，道：“自主品牌、創新和全產鏈運營。東國大多的製造企業還處於代工這個低利潤環節。另外，大部分產業處於、散、亂、弱的局麵，在國際競爭中處於劣勢。”
“對了！之前我大哥一手收購西疆省的棉業基地、和農民簽訂供銷協議，一手收購傑瑞集團的品牌資本和銷售網絡。幾年間，就完成了一個產業鏈的高效布局。產業和產業競爭的根本在於效率，而效率來源則是把產業縱向一體化組織起來。企業內涵式成長根本達不到這一要求，必須走並購重組的道路才可以實現。放眼國際上的大公司，哪一個不是沿著產業鏈進行並購重組，才蛻變為巨頭級企業的？到底，並購重組就是跨越時間和空間來有效地配置資源，用資本來縮短發展的時間。”
楊朔聽得頻頻點頭，接著又補充道：“並購重組需要資金，而資金可以由資本機構來幫助籌集。從這個意義上來看，資本是產業轉型升級的助力器.......對了，互聯網本身也不生產東西，也是產業轉型升級的推動工具。”
黎萬國用讚賞的目光望了望楊朔，笑著道：“舉一反三，後生可畏啊。哈哈！”
楊朔趕緊謙虛地道：“螢火之光怎敢於日月之明競相爭輝。我輩後學隻奢求能望您項背，步您後塵。”
黎萬國喝了一大口茶，提示楊朔拿出筆記本，然後一字一句地道：“產業為本，戰略為勢，組織為基，金融為器.......這十六字箴言是資本運營者的精髓所在。”楊朔趕緊認真地在筆記本記下來，然後又在腦子裏迅速過了一遍，便牢牢地把它記在了腦海裏。
此時，唐鵬把讚許的目光投向了楊朔。他深深明白黎萬國這一舉動的意義，他這要收楊朔為“入室弟子”，這十六字箴言道盡了資本運營的奧妙，是一個資本運營者一輩子都要細細參究的“內功心法”。
形而上者，為之道，形而下者，為之器。這十六個字箴言是資本運營之道。
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>