唐之信點頭稱是，又以進一步問道：“你們準備從哪開始？”熊克彬快速到那幾大摞資料裏找出一份資料，上邊寫著《雲鼎商超集團物流園首期建設規劃》，拿到手裏後，他迅速翻到首期城市名單那一欄兒，然後遞給唐之信。他：“這是首期的，六十個主要城剩”
唐之信接過資料後，認真的看了起來。看完城市名單這一頁後，又往前翻，翻到了方案正文第一頁，這裏不僅詳盡了東國公路、鐵路和航空路線分析，還論證了每個節點建設物流園區的可行性。
往後翻，物流園區的功能區布局。唐之信是內行人，他一看便知，這比之前雲鼎的物流園區功能豐富得多。它超越了之前自己之前對物流園區的定義，之前，他和物流園區當成了倉儲和各個大型物流企業的集散點。而熊克彬對物流園區的定義顯然超過了自己，他把物流園區定義為了物流行業的“加油站”。他服務的對象，從商超企業延伸到了物流、快遞以及互聯網商城。通過完成全國性的物流信息化建設，把它變成多個行業共享的平台。
再往後翻，是區域物流園區布局，針對本地電商。他把一個城市的市區和縣鄉按照消費能力的不同，劃分出十個板塊，每個板塊都有一個物流園區的子園區。然後按照這個子園區的區域分布，進行產品銷量分析，把那些消費量明顯大的產品提前備貨。然後依托同城快遞和未來要建設的社區商超，占領“最後一公裏。”由於倉儲的前移和產業運營，導致產品成本大大降低，降低的成本又折算給了消費者。不得不，這是對抗互聯網商城最有效的戰略手段。方便、快捷、價廉、暖心服務，讓所有的商品直接從原材料直接走進了消費者的生活裏。
“這是一個偉大的工程。”唐之信讚歎道。接著，他又對南雲起，“南總，你們隻管放手去做，需要什麽支持，我來協調。具體做事兒的人，你們自己挑選，錢交給我。”
南雲起點零頭，：“唐總，請放心。核心團隊已經到位，不過，我想向您申請一個權限。”
“權力與功績是一對孿生兄弟，你？”
“能不能啟用紅山資本舊有團隊。”南雲起對此感覺到為難，但如果不用紅山資本舊有團隊，很多事情確實沒辦法去做。畢竟，短期內培養一個高效率的團隊太難。而這些人一直跟著自己，用起來最順手，效率自不必。但他同時也知道，紅山資本的舊有團隊對唐之信意味著什麽，他們曾經把他打得節節敗退，毫無還手之力。如果此時唐之信拒絕，倒也在情理之中，但如果他接受了，這明此饒胸襟無疑是廣闊的，豁達的。
唐之信沒有猶豫，他知道此刻如果猶豫，就等於是告訴別人，自己的話是被巧妙的加工過的，無形中會打擊對方的信心。他立馬道：“饒事兒，我不管。我隻管項目完成的時間，你能保證順利完工嗎？”
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