唐之信的商城集團在以南雲起為首的企業執行委員會的管理下，已經成為國內規模第一的商超集團。三年間，他們又並購了互聯網線上商城，在線上線下兩個領域裏開疆拓土。市值將近兩千億。
在R國，潤禾集團重現昔日輝煌，市值從一百多億，一路上揚，到了現在的一千多億。
至此，雲鼎資本成為名副其實的千億資本量級的資本機構。
三年的快速發展，不僅帶來了企業規模和利潤的增長，也錘煉了人。確切來，人比企業規模和利潤更為重要。所謂先有非常之人，才有非常之業。唐之信接受了“經營企業就是經營人”的管理理念，任何時候，他把人看得都比錢和公司固定資產重要。
隨著業務規模的擴張，唐之信的資金池又現了緊張。這種緊張倒不是兌付不了投資者的錢，而是沒有充裕的資金來應付未來。所以唐之信不得已隻得建議核心高管能夠出一套融資方案好，最好是長期的。
王東陽、劉淳和詹麗娟仨人絞盡腦汁，最後一致認定，隻有成立一支基金才能解燃眉之急。既然要成立基金，主要出資融一件事兒肯定是協商業務和利潤組合的事兒。
後來三人又否定了自己看法，然後把目光紛紛轉到信托上去。
當他們把這個情況匯給唐之信時，唐之信第一時間就應允了。但國內融資受到諸多原因的閑置，不得已，唐之信隻好去西國謀求發展。在西國，他的老朋友鮑勃熱情地接待了他。
經過幾年的發展，鮑勃的同科集團也煥發出心生，在西國經濟急轉直下的緊要關頭，他力排眾議，把市場拓展放在了東國。並東國和已經完成渠道整合的邵氏控股建立了長期的合作關係。
鮑勃聽唐之信要組建一支基金，立馬同意給予資金上支持，並給他介紹幾個太陽穀的朋友。對於唐之信，無論是能力還是人品，他都是信任的。所以，他慷慨地把自己的人脈全部介紹給了唐之信。
不到一周的時間，唐之信就從鮑勃的人脈網絡裏募集到了600億美元。再後來，博科維的威特聽唐之信要募集資金的事情，轉成從奧哈州趕了過來。在詢問過唐之信投資的領域時，他表示願意出資200億美元作為首期資金。再後來，就是威特的人脈網絡。其實唐之信也明白，他們這樣做倒不是真為了自己，而是為了自己背後強大的雲鼎資本和東國人脈網絡。
本次經濟危機之後，所有人都明白了一個道理：如果你不把未來放在東國，那你就會錯過一個大好的發展良機。以威特為代表的金融資本家們市聰明人，他們不會放過任何一個可以擴張的機會。
在威特的介紹下，卡布奇、迪諾等人相繼和唐之信見了麵。像卡布奇、迪諾等人在惠爾斯的案子上，曾和唐之信交過手，但他們其實不認為唐之信是敵人，而是朋友。商場上沒有永恒的敵人，隻有永恒的利益。以利益為前導，自然可以讓與會人喜笑開顏。
而唐之信對此從不拒絕，也不讚同。就像老師過的，與狼共舞，而你不必懂它。
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